【導讀】下文是企業投資、融資決策與集團資金管理案例分析：投資決策方法，該題屬于2014《高級會計實務》第二章：企業投資、融資決策與集團資金管理章節，針對“投資決策方法”知識點進行考核。

　　案例分析題

　　邯鄲鋼鐵集團有限責任公司（簡稱邯鋼）位于我國歷史文化名城、晉冀魯豫四省交界的中心城市、河北省重要工業基地——邯鄲。邯鋼自1958年建廠投產以來，歷經近半個世紀的艱苦創業，已從一個名不見經傳的地方中小企業，發展成為總資產、銷售收入雙雙超過300億元，年產鋼達800萬噸的現代化鋼鐵企業集團。

　　20世紀90年代，邯鋼在經濟體制轉軌過程中，主動推墻入海、走向市場，通過創立并不斷深化以“模擬市場核算，實行成本否決”為核心的經營機制，創造了顯著的經濟效益和社會效益，成為國有企業實現兩個根本性轉變的成功典范，被國務院樹立為全國學習的榜樣，譽為“全國工業戰線上的一面紅旗”。

　　21世紀以來，邯鋼創新發展，再鑄輝煌。250萬噸薄板坯連鑄連軋生產線、國內第一條熱軋薄板酸洗鍍鋅生產線、130萬噸冷軋薄板生產線、12萬噸彩涂板生產線等一大批具有國際一流水平的現代化裝備相繼建成投產，實現了以優質板材為主的產品結構調整，公司板材比達到73%，綜合競爭實力產生了質的飛躍。2005年，邯鋼在河北省百強企業中名列首位，在中國企業500強中名列第74位，在全國制造業中名列第28位，位居全國納稅百強企業第62位。并成為國際鋼鐵協會成員單位。公司先后榮獲全國質量效益型先進企業、全國五一勞動獎狀、全國優秀企業（金馬獎）和全國文明單位等稱號。

　　獻身邯鋼、奉獻社會，是每一個邯鋼人的不懈追求。邯鋼人將秉承“艱苦奮斗、務實創新”的優良傳統，“人本為基、成本為綱”的核心理念，“敬業、勤奮、誠實、創新”的企業精神，著力打造“精銳邯鋼、綠色邯鋼”，不斷為員工創造美好生活，為客戶創造雙贏商機，為股東創造豐厚回報，為社會創造寶貴財富，攜手共創邯鋼更加美好的未來。

　　2012年，邯鋼擬進行一項固定資產投資（均在建設期內投入），該項目的現金流量表（部分）如下：

　　現金流量表（部分）

　　單位：萬元

　　初始期經營期

　　012345

　　凈現金流量－800－200100600B1000

　　累計凈現金流量－800－1000－900A1001100

　　折現凈現金流量－800－180C437.4262.44590.49

　　要求：

　　（1）計算表中用英文字母表示的項目的數值。

　　（2）計算或確定下列指標：

　　①凈現值；

　　②包括初始期的非折現投資回收期和折現回收期；

　　③原始投資以及原始投資現值；

　　④現值指數。

　　⑤判斷該投資項目的可行性。

　　（3）簡述凈現值法的優缺點。

　　（4）本題是對單一方案進行決策，如果是對多方案進行決策，且方案的壽命周期不同，則使用什么方法進行決策，并進行簡要說明。

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