【導讀】下文是企業成本管理案例分析：作業成本法與作業基礎管理，該題屬于2014《高級會計實務》第六章：企業成本管理章節，針對“作業成本法與作業基礎管理”知識點進行考核。

　　案例分析題

　　光華飼料廠是北京地區生產飼料的龍頭企業，今年以來，公司管理人員發現和其他企業相比，公司的盈利性有所下降，因此，總經理責成財務部派人員調查分析其原因。財務人員對公司的日常生產進行了調查，發現飼料的加工作業是批次級作業，與其他企業有出入的重要環節為：

　�。�1）公司按批次采購原材料，材料的單位價格相同，由于委托某運輸企業運輸，每次出車對方收費1 000元。

　�。�2）生產分兩道工序完成，第一工序和第二工序加工地點分別位于兩個廠區，相隔近五公里。

　�。�3）公司進行每批生產前，要進行機器調試。

　　經查，公司采用的是小批進貨方式，致使單位產品負擔的運輸費用較高，其成本較行業平均水平高2%左右；由于本企業兩個工序分別位于兩個廠區，成批產品轉移至下一工序的運輸費用較高，使本企業產品成本較行業平均水平高5%左右。本企業的機器調試費用與其他企業相當。為此，本企業進行了改進，即采購時改用大批次采購，同時，將加工設備調整到一個廠區，這樣處理后，經過一段時間的生產，生產成本較其他企業低了1%，公司的盈利性獲得了提高。

　　要求：

　　1.指出光華飼料廠采用的是哪種動因分析，其分析的目的是什么？

　　2.簡述這種分析方法的程序。

　　【答案及解析】

　　1.光華飼料廠采用的是資源動因分析，其分析的目的在于提高資源的有效性。

　　2.資源動因分析的程序：首先，調查產品從設計、試制、生產、儲備、銷售、運輸直到客戶使用的全過程，在熟悉產品生命周期的基礎上識別、計量作業，并將作業適當合并，建立作業中心；其次，歸集資源費用到各相應的作業；最后，分析執行作業消耗資源的情況，確定作業的有效性。