【導(dǎo)讀】下文是企業(yè)成本管理案例分析：作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理，該題屬于2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第六章：企業(yè)成本管理章節(jié)，針對(duì)“作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核。

　　案例分析題

　　興旺股份有限公司是一家大型建設(shè)用膠合板生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品分布華北廣大地區(qū)。為了提高企業(yè)的業(yè)績(jī)，公司委派銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)兄弟企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)路、價(jià)格、成本等進(jìn)行一系列的調(diào)查。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，調(diào)查者發(fā)現(xiàn)，自己企業(yè)的價(jià)格與其他企業(yè)相差不大，但利潤(rùn)較平均利潤(rùn)水平低3個(gè)百分點(diǎn)。于是，公司安排財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)利潤(rùn)、成本情況進(jìn)行分析。

　　財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師吳某接受了任務(wù)，展開(kāi)了本企業(yè)的作業(yè)分析工作，其中主要的內(nèi)容如下：

　　1.本企業(yè)生產(chǎn)膠合板主要原料是白楊木和尿醛膠，其進(jìn)貨價(jià)格與兄弟企業(yè)基本相同，但用量分別較兄弟企業(yè)高0.5%和1%，造成原材料成本較高；

　　2.在生產(chǎn)過(guò)程中，要將白楊木旋切成單板，然后將單板用尿醛膠粘合成復(fù)合板如五合板、十三合板等。其中將白楊木旋切成單板，要將其晾曬，干燥后方可進(jìn)行下一步的作業(yè)。公司旋切車(chē)間距晾曬地點(diǎn)較遠(yuǎn)，需用車(chē)輛運(yùn)輸，每運(yùn)輸一車(chē)需要運(yùn)輸費(fèi)用15元，而兄弟企業(yè)的晾曬地點(diǎn)就在旋切車(chē)間附近，這一項(xiàng)使成本提高約0.5%。

　　另外，還對(duì)其他各個(gè)環(huán)節(jié)的情況也進(jìn)行了詳細(xì)檢查、分析。

　　要求：

　　1.指出興旺公司采用的是哪種動(dòng)因分析，其分析的目的是什么？

　　2.作業(yè)分析有哪幾種具體的方法，各自分析目的如何？

　　3.簡(jiǎn)述本企業(yè)采用的分析方法的程序。

　　【答案及解析】

　　1.興旺公司采用的是資源動(dòng)因分析，其分析的目的在于提高資源的有效性。

　　2.作業(yè)分析包括資源動(dòng)因分析和作業(yè)動(dòng)因分析。資源動(dòng)因分析的目的在于提高資源的有效性，而作業(yè)動(dòng)因分析目的在于評(píng)價(jià)作業(yè)的增值性。

　　3.資源動(dòng)因分析的程序：首先，調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、儲(chǔ)備、銷(xiāo)售、運(yùn)輸直到客戶(hù)使用的全過(guò)程，在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上識(shí)別、計(jì)量作業(yè)，并將作業(yè)適當(dāng)合并，建立作業(yè)中心；其次，歸集資源費(fèi)用到各相應(yīng)的作業(yè)；最后，分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況，確定作業(yè)的有效性。