【導讀】下文是企業(yè)成本管理案例分析：戰(zhàn)略成本管理方法體系，該題屬于2014《高級會計實務》第六章：企業(yè)成本管理章節(jié)，針對“戰(zhàn)略成本管理方法體系”知識點進行考核。

　　案例分析題

　　金鑫木業(yè)有限公司是魯西北一家大型家具生產(chǎn)企業(yè)，今年初，公司董事會外出學習，學習到發(fā)達地區(qū)有關企業(yè)價值鏈管理理論，擬對公司進行價值鏈分析。公司財務部門隨即對公司的各種重要活動進行了了解、摸底，其中涉及到會計、售后服務、廣告、人力資源管理、材料物資采購、組裝加工、倉儲、產(chǎn)品設計、技術培訓、設備維護十項內(nèi)容，為下一步進行內(nèi)部價值鏈分析打下基礎。

　　要求：

　　1.指出上述活動中，哪些是基本活動，哪些是輔助活動？

　　2.如果金鑫木業(yè)有限公司進行價值鏈分析，簡述其主要步驟？

　　【答案及解析】

　　1.基本活動是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉移給買方和售后服務的各種活動，金鑫木業(yè)有限公司的售后服務、廣告、組裝加工、倉儲、設備維護是基本活動；輔助活動是保證和支持基本活動而發(fā)生的活動，其會計、人力資源管理、材料物資采購、產(chǎn)品設計、技術培訓是輔助活動。

　　2. 主要步驟：

　　（1）識別企業(yè)價值鏈的主要活動。

　　（2）價值活動的成本動因分析。

　　（3）分析價值活動之間的關聯(lián)。

　　（4）增加價值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢。