【導讀】下文是企業成本管理案例分析:作業成本法的核算,該題屬于2014《高級會計實務》第六章:企業成本管理章節,針對“作業成本法的核算”知識點進行考核。
案例分析題
某企業本月生產甲、乙兩種產品,其中甲產品技術工藝過程較為簡單,生產批量較大;乙產品工藝過程較為復雜,生產批量較小。其他有關資料見下表:
項目 |
甲產品 |
乙產品 |
產量(件) |
8000 |
4000 |
單位產品直接材料成本(元) |
10 |
15 |
直接人工工時(小時) |
180000 |
20000 |
單位產品直接人工成本(元) |
24 |
28 |
制造費用總額(元) |
490000 |
要求:
(1)采用傳統成本計算法計算甲、乙兩種產品應分配的制造費用(按直接人工工時分配)及單位成本。
(2)采用作業成本計算法計算甲、乙兩種產品應分配的制造費用及單位成本。
(3)針對兩種成本計算方法在計算甲、乙兩種產品應分配的制造費用及單位成本的差異進行原因分析。
假設經作業分析,該企業根據各項作業的成本動因性質設立了機器調整準備、質量檢驗、設備維修、生產訂單、材料訂單、生產協調等六個作業成本中心;各作業成本中心的可追溯成本、成本動因和作業量等有關資料見下表:
作業中心 |
可追溯成本(元) |
成本動因 |
作業量 | ||
甲產品 |
乙產品 |
合計 | |||
機器調整準備 |
50000 |
準備次數 |
300 |
200 |
500 |
質量檢驗 |
72000 |
檢驗次數 |
120 |
60 |
180 |
設備維修 |
48000 |
維修工時 |
1400 |
1000 |
2400 |
生產訂單 |
176000 |
訂單份數 |
400 |
40 |
440 |
材料訂單 |
96000 |
訂單份數 |
90 |
70 |
160 |
生產協調 |
48000 |
協調次數 |
160 |
80 |
240 |
合計 |
490000 |
答案及解析詳見下一頁:
責任編輯:娜寫年華
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