戰略管理的特征

與傳統的職能管理相比，戰略管理具有以下特征：

綜合性管理：（1）全程管理。戰略管理是一個過程，包括戰略的分析、選擇和實施。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充，忽略其中任何一個階段，公司戰略管理都不可能成功

（2）整體最優。戰略管理要將公司視為一個整體來處理，強調整體最優，而不是局部最優。戰略管理不是強調公司某個局部或某一部門的重要性，而是通過制定公司的宗旨、目標來協調各單位、各部門的活動，使他們形成合力。因此，公司戰略管理要涵蓋總體戰略、業務單位戰略和職能戰略

高層次管理：戰略決策涉及一個公司活動的各個方面，雖然它需要公司上、下層管理者和全體員工的參與和支持，但公司的最高層管理人員介入戰略決策也是非常重要的。這不僅是由于他們能夠統觀公司全局，了解公司的全面情況，而且更重要的是他們具有對戰略實施所需資源進行分配的權力

動態性管理：來自內外部環境的影響力在很大程度上會影響公司的戰略目標和發展方向。戰略管理一定要注重公司與其所處的內外部環境的互動性。因此，公司戰略管理活動應具有動態性，即適應公司內外部各種條件和因素的變化并進行適當調整或變更