（三）戰略實施（回答的問題是“如何將戰略轉化為實踐”）。

戰略實施是將戰略轉化為行動。戰略實施要解決以下幾個主要問題：

1.確定和建立一個有效的組織結構。組織結構是指公司中各種勞動分工與協作方式的總和，規定著組織內各個組成部分的任務、職責、權力和相互關系，公司的組織結構要服從于公司戰略，為實現公司戰略服務

2.保證人員和制度的有效管理。人力資源的管理和科學的管理體制關系到戰略實施的成功與失敗。

3.正確處理和協調公司內部關系。公司內部各種團體有其各自的利益要求和目標，而許多要求是互相沖突的，這些沖突可能會導致各種爭斗和結盟。因此，在公司戰略實施過程中，公司內部各部門和各層次如何分配使用現有的資源顯得格外重要。

4.選擇適當的組織協調和控制系統。戰略實施離不開企業內各單位的集體行動和協調，企業必須確定采用什么標準來評價各下屬單位的效益，控制它們的行動。

5.協調好企業戰略、結構、文化和控制諸方面的關系。如何處理出現的利益再分配與公司文化的適應問題，如何通過對公司文化的管理來保證公司戰略的成功實施是非常重要的