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講師: Max Cai
麥肯錫7S模型
從4P到4C
企業(yè)經(jīng)營觀念的變化
市場營銷的核心概念
有效績效的阻礙因素
績效評價的目的
一碗做不好的牛肉面
組織的戰(zhàn)略類型
企業(yè)文化的類型
財務(wù)報告、規(guī)劃、成績與績效
案例——一碗做不好的牛肉面
定義
績效管理:這個過程是為了建立應(yīng)該怎樣達(dá)成目標(biāo)的共識,同時還要合理分配人員以達(dá)成這個目標(biāo)。
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