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企業文化的類型
| 文化類型 | 特點 | 常見表現 |
| 權力導向型 | 掌權人試圖對下屬保持絕對控制，企業組織結構往往是傳統框架。企業的決策可以很快地做出，但其質量在很大程度上取決于企業經理人員的能力。企業的變革主要由企業中心權力來決定 | 通常存在于家族式企業和剛開創企業 |
| 角色導向型 | ? 盡可能追求理性和秩序，角色文化十分重視合法性、忠誠和責任。企業的權力仍在上層，十分強調等級和地位 | 最常見于國有企業和公務員機構 |
| ? 具有穩定性、持續性的優點，可能導致高效率，但是，這類企業不太適合動蕩的環境 | ||
| 任務導向型 | ? 管理者關心的是不斷地和成功地解決問題。采用的組織結構往往是矩陣式。實現目標是任務導向型企業的主導思想。企業強調的是速度和靈活性，專長是個人權力和職權的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權力 | 常見于新興產業中的企業，特別是一些高科技企業 |
| ? 具有很強的適應性，個人能高度控制自己分內的工作，在十分動蕩或經常變化的環境中會很成功。也會給企業帶來很高的成本 | ||
| 人員導向型 | 企業存在的目的主要是為其成員的需要服務，員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權。這類文化中的人員不易管理，企業能給他們施加的影響很小 | 常見于俱樂部、協會、專業團體和小型咨詢公司 |
200學力值
解鎖當前課程
確定
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