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組織的戰略類型
| 類型名稱 | 產品與市場 | 特點 |
| 防御型戰略組織 | 追求一種穩定的環境。創造一個穩定的經營領域，占領一部分產品市場 | 適合于較為穩定的產業。但是，該產業也有潛在的危險，不可能對市場環境做重大的改變 |
| 開拓型戰略組織 | 追求一種更為動態的環境，將其能力表現在探索和發現新產品和市場的機會上 | 在不斷求變當中可以減少環境動蕩的影響，但它要冒利潤較低與資源分散的風險。缺乏效率性，很難獲得最大利潤 |
| 分析型戰略組織 | 在尋求新的產品和市場機會的同時，保持傳統的產品和市場 | 穩定性與靈活性并存的狀態，在一定程度上限制了組織的應變能力。如果分析型組織不能保持戰略與結構關系的必要平衡，它最大的危險就是既無效能又無效率 |
| 反應型戰略組織 | 對其外部環境的反應上采取一種動蕩不定的調整模式，缺少在變化環境中隨機應變的機制 | 一個企業組織之所以成為反應型組織，主要有3個原因： ①決策層沒有明文表達企業戰略 ②管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構 ③只注重保持現有的戰略與結構的關系，忽視了外部環境條件的變化 |
200學力值
解鎖當前課程
確定
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