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職位評價流程及方法_2022中級經濟師人力資源知識點

來源：東奧會計在線責編：田彤2022-06-09 09:57:47

北京

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勝利的時候不要忘卻從前；失敗的時候不要忘記還有將來。2022年中級經濟師考試科目為《經濟基礎知識》與《專業知識和實務》，其中《專業知識和實務》下設十個專業。今天小編為大家帶來了東奧教研團隊為考生們總結的《人力資源》知識點，讓我們從基礎出發，一起學起來吧。

【內容導航】

職位評價流程及方法

【所屬章節】

第八章：薪酬管理

【知識點】

職位評價流程及方法

職位評價是指在工作分析的基礎上，系統地對各職位的價值進行評價，從而確定各職位在企業內部的相對價值及相互關系的過程。

1.職位評價的原則及流程

需要注意	（1）職位評價是對職位的評價而非對任職者的評價
	（2）是對正?；蛞话闼降脑u價而非特殊業績的評價
	（3）是對目前而非過去或未來職位狀況的評價
原則	（1）系統性原則
	（2）戰略性原則
	（3）標準化原則
	（4）員工參與原則
	（5）結果公開原則
	（6）實用性原則
流程	（1）準備階段：目的、現狀、職位說明書、職位評價委員會、標桿職位、評價體系
	（2）實施階段：培訓、評價、溝通、申訴
	（3）完善與維護階段：日常維護、定期維護

2.職位評價方法

職位評價方法主要是找出企業內各職位的共同付酬因素，根據一定的評價方法，按每個職位對企業貢獻的大小，確定其在企業內部的相對價值。職位評價的方法主要有四種，即排序法、分類法、要素計點法和因素比較法。

從比較基礎和比較范圍兩個維度對以上四個職位評價方法進行了劃分。

(1)定性方法

排序法	定義	是職位評價中使用較早的一種較為簡單、最易于理解的評價方法。排序法可分為直接排序法、交替排序法和配對比較法三類
	優點	簡單易行、成本較低、易于與員工溝通
	缺點	沒有詳細具體的評價標準，主觀成分很大，不能確定所排序職位間的相對價值
	適用于	規模較小、結構簡單、職位類型較少、員工對本企業各項職位都較熟悉的企業
分類法	定義	預先制定一套供參考的等級標準（即所謂的標尺），再將各待定級別的職位與之對照（即所謂的套級），從而確定該職位的相應級別
	優點	簡單、容易解釋，等級結構能真實反映有關企業的結構
	缺點	等級定義比較困難，存在較大的主觀因素
	適用于	職位類別較為簡單的小型企業

(2)定量方法

要素計點法	定義	是一種比較復雜的量化評價方法，先設計出一套供比較的評級標準尺度，將職位在各報酬要素上進行分解，得出該職位的相對價值
	優點	更為精確，評價結果更容易被員工接受，同時允許對職位之間的差異進行微調
	缺點	設計與實施都比較復雜，對管理水平要求較高
	適用于	大規模企業中的管理類職位
因素比較法	定義	無須預先開發一個“評比標尺”，而是先在本企業中找出若干有代表性的標桿職位作為評價時的參照物。省略了“分數—薪酬”的轉換
	優點	較為完善，可靠性高，不同職位之間具有可比性，且可由職位內容直接求得具體薪酬金額
	缺點	評價體系設計復雜，難度較大，成本較高。不易理解，員工對其準確性和公平性容易產生質疑
	適用于	勞動力市場相對穩定環境下的規模較大的企業