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薪酬體系設計的基本步驟_2022中級經濟師人力資源知識點

來源：東奧會計在線責編：田彤2022-05-31 10:38:07

北京

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人活在世上，最重要的事就是活出你自己的特色與滋味來。你的人生是否有意義，衡量的標準不是外在的成功，而是你對人生意義的獨特領悟與堅守，從而使你的自我閃爍出個性的光華。2022年中級經濟師考試大綱已經公布，同學們需要根據考綱調整學習計劃與學習狀態，爭取早日拿下證書。下面小編為大家帶來了東奧教研團隊為考生們總結的《人力資源》知識點，同學們快快學起來吧。

薪酬體系設計的基本步驟_2022中級經濟師人力資源知識點

【內容導航】

薪酬體系設計的基本步驟

【所屬章節】

第八章：薪酬管理

【知識點】

薪酬體系設計的基本步驟

第一步	明確企業現狀及戰略目標	薪酬決策的重要前提條件
第二步	工作分析及職位評價	工作分析是確定薪酬體系的基礎，明確企業內部各職位的職責權限、任職資格
第二步	工作分析及職位評價	職位評價解決薪酬的內部公平性問題，職位評價的作用：①確定企業內部各職位的相對價值，得出職位等級序列；②使不同職位之間具有可比性
第三步	薪酬調查	為了解決薪酬的外部競爭性問題
第三步	薪酬調查	薪酬調查的步驟：確定調查目的、確定調查范圍、選擇調查方式、統計分析調查數據、提交薪酬調查分析報告
第四步	確定薪酬水平	結合企業所處的內外部環境確定薪酬水平，可以選擇領先策略、跟隨策略或滯后策略
第五步	薪酬結構設計	是薪酬的內部一致性和外部競爭性之間進行平衡的一種結果
第五步	薪酬結構設計	完整的薪酬結構包括：薪酬等級、薪酬等級內部變動范圍和相鄰薪酬等級間的關系等
第六步	薪酬預算與控制	預先性的成本分析過程