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戰(zhàn)略性薪酬管理_2022中級經(jīng)濟(jì)師人力資源知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：田彤2022-05-31 10:32:30

北京

沖刺教輔

人生沒有白走的路，沒有過不去的坎兒，美好是經(jīng)驗，糟糕是經(jīng)歷，僅此而已。2022年中級經(jīng)濟(jì)師考試大綱已經(jīng)公布，同學(xué)們需要根據(jù)考綱調(diào)整學(xué)習(xí)計劃與學(xué)習(xí)狀態(tài)，爭取早日拿下證書。下面小編為大家?guī)砹藮|奧教研團(tuán)隊為考生們總結(jié)的《人力資源》知識點，同學(xué)們快快學(xué)起來吧。

戰(zhàn)略性薪酬管理_2022中級經(jīng)濟(jì)師人力資源知識點

【內(nèi)容導(dǎo)航】

適用于企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略下的薪酬管理、適用于不同競爭戰(zhàn)略下的薪酬管理

【所屬章節(jié)】

第八章：薪酬管理

【知識點】

戰(zhàn)略性薪酬管理

1.適用于企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略下的薪酬管理

成長戰(zhàn)略	成長戰(zhàn)略是一種關(guān)注市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新等內(nèi)容的戰(zhàn)略，可以分為內(nèi)部成長戰(zhàn)略和外部成長戰(zhàn)略指導(dǎo)思想：企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險、共享收益

	短期內(nèi)：提供相對較低的基本薪酬長期：實行獎金或股票選擇權(quán)等計劃

穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略	穩(wěn)定戰(zhàn)略是一種強(qiáng)調(diào)市場份額或者運(yùn)營成本的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想：要穩(wěn)定現(xiàn)有的掌握相關(guān)工作技能的員工

	薪酬管理：薪酬決策集中度比較高，薪酬的確定基礎(chǔ)是職位本身，在薪酬結(jié)構(gòu)上基本薪酬和福利所占的比重較大；采取市場跟隨或略高于市場水平的薪酬，但長期內(nèi)不會有太大增長
收縮戰(zhàn)略或精簡戰(zhàn)略	采取收縮戰(zhàn)略的企業(yè)一般都面臨困境指導(dǎo)思想：將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與員工收入掛鉤

	在薪酬結(jié)構(gòu)上基本薪酬所占比例相對較低，部分企業(yè)嘗試實行員工股份所有權(quán)計劃，鼓勵員工共擔(dān)風(fēng)險

2.適用于不同競爭戰(zhàn)略下的薪酬管理

創(chuàng)新戰(zhàn)略	創(chuàng)新戰(zhàn)略是以產(chǎn)品創(chuàng)新及縮短產(chǎn)品生命周期為導(dǎo)向的經(jīng)營重點：強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品市場上的領(lǐng)袖地位和客戶滿意度

	對產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和新的生產(chǎn)方法給予足夠的報酬或獎勵以勞動力市場的通行水平為準(zhǔn)且略高于市場水平

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略	即成本最低戰(zhàn)略，在產(chǎn)品本身的質(zhì)量大體相同的情況下，以低于競爭對手的價格向客戶提供產(chǎn)品經(jīng)營重點：采取這一戰(zhàn)略的企業(yè)追求效率最大化、成本最小化

	薪酬水平比競爭對手的薪酬相對較低，獎金部分所占的比例相對較大
客戶中心戰(zhàn)略	以提高客戶服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率等來贏得競爭優(yōu)勢經(jīng)營重點：企業(yè)強(qiáng)調(diào)客戶滿意度

	根據(jù)員工向客戶提供服務(wù)的數(shù)量與質(zhì)量來支付薪酬，或者根據(jù)客戶對員工或員工群體所提供服務(wù)的評價來支付獎金