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戰略性績效管理的策略_2022中級經濟師人力資源備考知識點

來源：東奧會計在線責編：孟凡瑩2022-05-24 13:54:25

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每天接收一點正能量，擁抱積極向上的生活態度，或許未來的自己會變得閃閃發光。2022年中級經濟師考試時間為11月12日、13日，備考要趁早，下面小編為大家帶來了東奧教研團隊為考生們總結的《人力資源》知識點，同學們快快學起來吧。

戰略性績效管理的策略_2022中級經濟師人力資源備考知識點

【內容導航】

成本領先戰略、差異化戰略、防御者戰略、探索者戰略、跟隨者戰略

【所屬章節】

第七章：績效管理

【知識點】

戰略性績效管理的策略

成本領先戰略	（1）選擇以結果為導向的、實施成本較低的評價方法（目標管理法）（2）選擇客觀的財務指標引導員工的工作行為（3）選擇直接上級作為評價主體，以節約實施成本（4）績效考核周期不宜過短，因為頻繁的績效考核會增加組織的管理成本（5）在績效改進時，選擇標桿超越法，將行業領先者作為標桿（6）績效考核的結果要充分應用于成本的改進和控制
差異化戰略	（1）選擇以行為為導向的評價方法，因為創新的成果難以量化衡量（2）為了對員工的結果進行客觀地評價，評價的主體也應當多元化（3）考核周期不宜過短，因為革新的效果不一定能夠在短期內見到成效（4）評價的結果可以充分應用于員工的開發和培訓
防御者戰略	考核方法：選擇系統化評價的方法，多角度選擇考核指標（平衡計分卡法）考核周期：與獎金發放周期一致，便于考核的操作溝通環節：調動員工潛能、發揮員工工作的積極性考核結果運用：員工的開發、培訓、職業生涯規劃
探索者戰略	考核方法：選擇以結果為導向的評價方法，強化員工對新產品、新市場的開發成功率溝通環節：將組織目標融入員工的個人發展目標，使組織和員工的利益趨向一致考核結果運用：影響薪酬分配，激勵員工最大限度地發揮潛能
跟隨者戰略	考核方法：通過樹立標桿組織來確定績效指標和衡量標準（標桿超越法）考核主體：盡量多元化溝通環節：采用與標桿組織進行對照的方式與員工分析績效現狀并加以改進考核結果運用：員工績效的改進、與標桿組織的對比