【東奧小編】注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試歷年真題是考生們備考時(shí)不可或缺的資料，通過對(duì)真題的專研，不僅能掌握每科的考試范圍，還能掌握考試重點(diǎn)和出題思路，參考價(jià)值極大，以下是小編為考生們精心整理的2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目試題及答案解析（完整修訂版）：

單項(xiàng)選擇題試題及答案解析				多項(xiàng)選擇題試題及答案解析
簡(jiǎn)答題試題及答案解析				綜合題試題及答案解析

2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目試題及答案解析

（完整修訂版）

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　(本題型共16題，每小題1分，共16分。每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案。多選、錯(cuò)選、不選均不得分。)

　　1.(本題涉及的考點(diǎn)2015年教材已刪除)某市多年經(jīng)營(yíng)免費(fèi)電視業(yè)務(wù)的電視臺(tái)，正考慮向國(guó)家廣播電影電視總局申請(qǐng)開展收費(fèi)電視業(yè)務(wù)和收費(fèi)視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)，并將電視平臺(tái)由普通平臺(tái)升級(jí)到高清晰度電視平臺(tái)，以使該電視臺(tái)的總體市場(chǎng)占有率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升l5%。該電視臺(tái)認(rèn)為這種戰(zhàn)略符合其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。該電視臺(tái)利用特定指標(biāo)來衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣時(shí)，所使用的戰(zhàn)略測(cè)試類別屬于( )。

　　A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn) B.一致性檢驗(yàn)

　　C.邏輯一致性檢驗(yàn) D.價(jià)值增值檢驗(yàn)

　　【答案】D

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】良好的戰(zhàn)略能夠在市場(chǎng)為企業(yè)帶來價(jià)值增值，價(jià)值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以表現(xiàn)為可預(yù)期的長(zhǎng)期收益，其可用市場(chǎng)占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長(zhǎng)期指標(biāo)來衡量。題目中該電視臺(tái)采用的戰(zhàn)略能夠提升其市場(chǎng)占有率，所以使用的戰(zhàn)略測(cè)試類別屬于價(jià)值增值檢驗(yàn)。

　　2.大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點(diǎn)銷售商品時(shí)，會(huì)考慮到每個(gè)地區(qū)中居民的一般消費(fèi)特性，其中一個(gè)分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費(fèi)者劃分為高收入、中等收入及低收入三個(gè)客戶群組，該細(xì)分過程屬于( )。

　　A.人口細(xì)分 B.財(cái)富細(xì)分

　　C.購(gòu)買特性細(xì)分 D.價(jià)值細(xì)分

　　【答案】A

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】人口細(xì)分，即企業(yè)按照人口因素來細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)，包括：性別、年齡、收入、家庭人數(shù)、職業(yè)、教育、文化水平、宗教、社會(huì)階層等。按性別標(biāo)準(zhǔn)可以把市場(chǎng)劃分為男性市場(chǎng)和女性市場(chǎng);按年齡細(xì)分可以把市場(chǎng)分為老年人市場(chǎng)、中年人市場(chǎng)、青年人市場(chǎng)、少年市場(chǎng)和兒童市場(chǎng)，不同年齡的市場(chǎng)有不同的需求重點(diǎn);按收入細(xì)分可分為高收入市場(chǎng)、中等收入市場(chǎng)和低收入市場(chǎng)，不同收入市場(chǎng)的需求在層次上存在差異;按社會(huì)階層細(xì)分可以把市場(chǎng)分為富豪階層、中產(chǎn)階層、白領(lǐng)階層、工薪階層等。該題目屬于按照人口細(xì)分中的收入進(jìn)行的細(xì)分，所以，選項(xiàng)A正確;消費(fèi)細(xì)分中沒有財(cái)富細(xì)分這種分類，其實(shí)是屬于人口細(xì)分的范疇，所以，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;購(gòu)買特性細(xì)分是依照購(gòu)買者的購(gòu)買量、賣場(chǎng)的類型和包裝量來進(jìn)行的細(xì)分，所以，選項(xiàng)C錯(cuò)誤;價(jià)值細(xì)分，即“價(jià)值矩陣”，價(jià)值矩陣(也就是說，如何在同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品中向顧客展示某種產(chǎn)品的價(jià)格和好處)作為一種創(chuàng)新方法引起了人們的關(guān)注。在價(jià)值矩陣中，一條軸表示“顧客對(duì)價(jià)格的關(guān)注”，另一條軸表示“顧客對(duì)利益的關(guān)注”，各種競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品被設(shè)想為其間一個(gè)個(gè)獨(dú)立的點(diǎn)。企業(yè)可以使用這些矩陣辨認(rèn)當(dāng)前產(chǎn)品定位上的弱點(diǎn)，找出缺陷，制定銷售目標(biāo)，并根據(jù)關(guān)注價(jià)格和關(guān)注利益所排列的“等價(jià)值線”制定營(yíng)銷策略。對(duì)于選項(xiàng)D，價(jià)值細(xì)分是基于“價(jià)值矩陣”理念所進(jìn)行的細(xì)分，即二維模式，既要考慮消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度，又要考慮產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格，是兩者權(quán)衡的結(jié)果。所以，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(2015年教材中已刪除購(gòu)買特性細(xì)分和價(jià)值細(xì)分兩種說法)

　　3.甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個(gè)國(guó)家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略是( )。

　　A.多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略 B.全球化戰(zhàn)略

　　C.多國(guó)化戰(zhàn)略 D.跨國(guó)化戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】該題考察的是2015年教材中國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型，這個(gè)知識(shí)點(diǎn)。今年教材中四種類型的標(biāo)準(zhǔn)表述為：國(guó)際戰(zhàn)略、多國(guó)本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略、跨國(guó)戰(zhàn)略。全球化戰(zhàn)略是指在全世界范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)集權(quán)，強(qiáng)調(diào)由母國(guó)總部控制，不同國(guó)家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元相互依存，而總部試圖將這些業(yè)務(wù)單元整合。所以，根據(jù)題意最佳選項(xiàng)是B。

　　4.下列各項(xiàng)中，不能增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是( )。

　　A.產(chǎn)品差異化 B.購(gòu)買生產(chǎn)專利權(quán)

　　C.創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù) D.聘用生產(chǎn)外包商

　　【答案】D

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】核心競(jìng)爭(zhēng)力，是指能為企業(yè)帶來相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。容易獲取的能力一般不能直接成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如聘用生產(chǎn)外包商。

　　5.甲集團(tuán)是國(guó)內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購(gòu)了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2009年“健康”牌方便面市場(chǎng)份額下降，為了從競(jìng)爭(zhēng)激烈的方便面市場(chǎng)上重新贏得原有市場(chǎng)份額，2010年初需要制定方便面競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.公司戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品戰(zhàn)略

　　D.職能戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)其影響區(qū)域和職能可劃分為三個(gè)層次：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)層次制定的，包括如何實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價(jià)格、促銷手段和市場(chǎng)營(yíng)銷渠道等。

　　6.甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動(dòng)通信公司(以下簡(jiǎn)稱“乙公司”)，甲公司主要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級(jí)。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是知識(shí)更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是( )。

　　A.職能制組織結(jié)構(gòu) B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu) D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　【答案】D

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。

　　7.(2010年標(biāo)準(zhǔn)答案與15年教材知識(shí)點(diǎn)有差異)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的可見性作為影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式和管理方式的重要因素之一，是指( )。

　　A.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的可見程度

　　B.企業(yè)產(chǎn)能計(jì)劃的可見程度

　　C.企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程為客戶所見的程度

　　D.企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動(dòng)的可見程度

　　【答案】D

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】本題涉及的知識(shí)點(diǎn)在2015年涉及了，但是2010年當(dāng)時(shí)的教材和20154年教材有差異，所以對(duì)于此知識(shí)點(diǎn)應(yīng)該按著2015年教材來把握，如按著2014年教材把握應(yīng)該選擇C選項(xiàng)。

　　8.甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國(guó)內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2009年9月，甲公司在化肥市場(chǎng)低迷時(shí)期，收購(gòu)了乙化肥廠。甲公司收購(gòu)乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營(yíng)策略。2009年11月，甲公司啟動(dòng)2010年度預(yù)算編審工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制( )。

　　A.增量預(yù)算 B.零基預(yù)算

　　C.動(dòng)態(tài)預(yù)算 D.靜態(tài)預(yù)算

　　【答案】B

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】乙化肥廠屬于甲公司全新的子公司，甲公司計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營(yíng)策略，因此，乙化肥廠之前的預(yù)算已變得不具有任何可比性，乙化肥廠應(yīng)編制零基預(yù)算。

　　9.(本題涉及的考點(diǎn)2015年教材已經(jīng)刪除)甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所歷來特別重視對(duì)客戶資料的保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所還在信息系統(tǒng)中加強(qiáng)了控制和管理。當(dāng)甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時(shí)，有關(guān)信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉(zhuǎn)化成非可讀格式。甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實(shí)施的控制類別屬于( )。

　　A.輸入控制 B.一般控制

　　C.設(shè)備控制 D.網(wǎng)絡(luò)控制

　　【答案】D

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】網(wǎng)絡(luò)控制在于防止未經(jīng)授權(quán)的訪問，并確保數(shù)據(jù)的完整性。最常用的網(wǎng)絡(luò)控制措施有防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權(quán)和病毒維護(hù)。數(shù)據(jù)加密就是指數(shù)據(jù)在傳輸前被轉(zhuǎn)化成非可讀格式，在傳輸后重新轉(zhuǎn)換回來。所以，選項(xiàng)D正確。

　　10.某科技類上市公司董事會(huì)由下述人員構(gòu)成：董事長(zhǎng)張躍、總經(jīng)理林君、技術(shù)總監(jiān)王能、財(cái)務(wù)總監(jiān)區(qū)翔、獨(dú)立董事劉克(某會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人)、獨(dú)立董事翟飛(某律師事務(wù)所合伙人)、獨(dú)立董事肖鋒(另一家上市公司董事長(zhǎng))。最符合公司治理結(jié)構(gòu)要求的上市公司審計(jì)委員會(huì)的構(gòu)成是( )。

　　A.劉克、翟飛、肖峰 B.林君、區(qū)翔、劉克

　　C.張躍、劉克、肖峰 D.張躍、林君、區(qū)翔

　　【答案】A

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下轄的委員會(huì)，其成員應(yīng)當(dāng)全部由獨(dú)立、非行政董事組成。所以，選項(xiàng)A正確。(2015年教材對(duì)于該知識(shí)點(diǎn)的表述：審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下設(shè)的專門委員會(huì)之一，其組成成員應(yīng)全部由獨(dú)立、非執(zhí)行董事組成，他們至少擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。所以我們?cè)诳紤]相同知識(shí)點(diǎn)題目時(shí)，應(yīng)以2015年教材表述為準(zhǔn)。)

　　11.某鋼鐵公司鐵礦石原料主要依賴進(jìn)口，下列各項(xiàng)中，屬于其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是( )。

　　A.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn) B.信用風(fēng)險(xiǎn)

　　C.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) D.匯率風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】D

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括但不限于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。所以，選項(xiàng)D正確。(以上表述是2010年教材的東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析，2015年教材已將流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容刪除，信用風(fēng)險(xiǎn)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。)

　　12.(本題涉及的考點(diǎn)2015年教材已刪除)某集團(tuán)下列四項(xiàng)等額的投資或支出中，如果各項(xiàng)目在預(yù)計(jì)盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布，那么在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)降低策略的是( )。

　　A.甲項(xiàng)目，建設(shè)辦公用房，預(yù)計(jì)的損益為0

　　B.乙項(xiàng)目，增加產(chǎn)品生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間0至+600萬(wàn)元

　　C.丙項(xiàng)目，短期股票投資，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間-l600萬(wàn)元至+1400萬(wàn)元

　　D.丁項(xiàng)目，作為戰(zhàn)略投資者取得某公司股權(quán)，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間-500萬(wàn)元至+600萬(wàn)元

　　【答案】C

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】風(fēng)險(xiǎn)降低的概念是基于企業(yè)不愿意被動(dòng)接受特定的后果分布狀態(tài)，而通過自身努力改變不利后果的概率。本題中，丙項(xiàng)目預(yù)計(jì)的損益區(qū)間波動(dòng)幅度最大，即損益分布狀態(tài)是極端的，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)降低策略，以改變其極端的損益分布狀態(tài)。

　　13.(本題涉及的考點(diǎn)2015年教材已經(jīng)刪除)甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，主要采用信用方式對(duì)外銷售，產(chǎn)品毛利率為10%。為有效應(yīng)對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)，甲公司強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款逾期的管理。甲公司2010年度預(yù)算批準(zhǔn)的半年度逾期應(yīng)收賬款余額(不含稅)為不超過l800萬(wàn)元。截至2010年6月30日，甲公司逾期應(yīng)收賬款(不含稅)余額為3000萬(wàn)元。甲公司截至2010年6月30日應(yīng)收賬款(不含稅)信用風(fēng)險(xiǎn)敞口為( )。

　　A.120萬(wàn)元

　　B.300萬(wàn)元

　　C.1200萬(wàn)元

　　D.3000萬(wàn)元

　　【答案】C

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】風(fēng)險(xiǎn)敞口就是指未加保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)。本題3000萬(wàn)元的應(yīng)收賬款中，已經(jīng)得到預(yù)算批準(zhǔn)的逾期應(yīng)收賬款余額有l(wèi)800萬(wàn)元，即有1800萬(wàn)元的應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)得到保護(hù)，尚有1200萬(wàn)元的信用風(fēng)險(xiǎn)敞口。

　　14.某造紙企業(yè)主要生產(chǎn)新聞紙，其原料80%從美國(guó)進(jìn)口，所產(chǎn)新聞紙內(nèi)銷和出口各占50%，經(jīng)營(yíng)所需流動(dòng)資金50%需要貸款解決，月平均貸款余額約為20億元(等值人民幣)。2010年初市場(chǎng)預(yù)測(cè)，當(dāng)年人民幣對(duì)美元將均衡升值3%，人民銀行將從7月開始每季度加息25個(gè)基點(diǎn)，人民幣和美元存、貸款利率相同且將同步調(diào)整。假定該企業(yè)管理層屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型。下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)2010年度預(yù)算的籌資方案中，最符合管理層要求的是( )。

　　A.借入1年期人民幣借款20億元

　　B.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)

　　C.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)，并對(duì)利率進(jìn)行套期保值

　　D.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)，同時(shí)買入等額1年到期遠(yuǎn)期合約

　　【答案】C

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】人民幣對(duì)美元將均衡升值，美元貶值，借入1年期美元借款相對(duì)于借入1年期人民幣借款未來償還的人民幣金額要少，所以，應(yīng)該借入美元;同時(shí)，人民銀行將從7月份開始每季度加息25個(gè)基點(diǎn)，即利率預(yù)期會(huì)提高，所以需要對(duì)利率進(jìn)行套期保值。

　　15.(本題涉及的考點(diǎn)2015年教材已刪除)下列關(guān)于資本再調(diào)配的表述中，正確的是( )。

　　A.發(fā)展穩(wěn)健的公司不會(huì)進(jìn)行債務(wù)重組

　　B.公司分拆應(yīng)維持公司原有的所有權(quán)結(jié)構(gòu)

　　C.上市公司私有化會(huì)提高由于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離產(chǎn)生的代理成本

　　D.對(duì)陷入財(cái)務(wù)困難公司的債務(wù)重組方案不需要考慮普通股股東的利益

　　【答案】B

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】發(fā)展穩(wěn)健的公司，或是處于財(cái)務(wù)困難的公司均可能進(jìn)行債務(wù)重組，所以，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;所謂分拆，就是指一個(gè)母公司通過將其在子公司中所擁有的股份，按比例地分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去，分拆后股東在新公司的持股比例與在原公司的比例相同，所以，選項(xiàng)B正確;上市公司私有化以后，股東可能會(huì)更接近公司管理，降低了由所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離帶來的代理成本，所以，選項(xiàng)C錯(cuò)誤;在債務(wù)重組過程中，必須考慮不同資金提供者的利益和影響，為陷入財(cái)務(wù)困難的公司制定重組計(jì)劃時(shí)，需要分別考慮普通股股東、優(yōu)先股股東以及債權(quán)人的利益，所以，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　16.(該知識(shí)點(diǎn)在2015年教材第八章重新做了表述)某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，為強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的控制，該集團(tuán)實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部按月從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位新增逾期應(yīng)收賬款情況表和超齡庫(kù)存表，提交集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議研究，以便做出進(jìn)一步處置。該風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)是( )。

　　A.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) B.管理信息系統(tǒng)

　　C.決策支持系統(tǒng) D.專家系統(tǒng)

　　【答案】B

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】管理信息系統(tǒng)(Management Information System) ，是一個(gè)由人、計(jì)算機(jī)及其他外圍設(shè)備等組成的能進(jìn)行信息的收集、傳遞、存貯、加工、維護(hù)和使用的系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)的主要任務(wù)是最大限度的利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)的信息管理，通過對(duì)企業(yè)擁有的人力、物力、財(cái)力、設(shè)備、技術(shù)等資源的調(diào)查了解，建立正確的數(shù)據(jù)，加工處理并編制成各種信息資料及時(shí)提供給管理人員，以便進(jìn)行正確的決策，不斷提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

 

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