二、多項選擇題

　　1.甲公司是一家有機蔬菜生產供應商，通過分析普通蔬菜生產商對有機蔬菜行業盈利能力的影響，認為普通蔬菜生產商的影響力主要是波特五力模型中所提及的( )。

　　A. 購買商的議價能力

　　B. 潛在進入者的威脅

　　C. 替代產品的威脅

　　D. 供應商的議價能力

　　【答案】BC

　　【考點】五種競爭力分析

　　【解析】因為普通蔬菜生產商可能進入有機蔬菜行業，也可能代替有機蔬菜，所以屬于潛在進入者的威脅或替代品的威脅。

　　2.企業由于內外環境的變化而實行的戰略變革，往往會遇到阻力。在克服變革的阻力時，管理層應當考慮到( )。

　　A. 變革的方向

　　B. 變革的節奏

　　C. 變革的管理方式

　　D. 變革的范圍

　　【答案】BCD

　　【考點】管理變革

　　【解析】戰略變革應該考慮的三個方面：變革的節奏、變革的管理方式和變革的范圍。

　　【說明】本題與A卷多選題第3題完全相同。

　　3.企業在考慮融資成本時，可用來估計權益資本成本的包括( )。

　　A. 資本資產定價模型

　　B. 債務資本成本

　　C. 加權平均資本成本

　　D. 無風險利率

　　【答案】AD

　　【考點】財務戰略

　　【解析】在估計企業的融資成本時，可以用資本資產定價模型估計權益資本成本，也可以用無風險利率估計權益資本成本。所以選項A、D正確。

　　4. (本題涉及的考點2013年教材已經刪除)匯率風險的主要類型有( )。

　　A. 信用風險

　　B. 交易風險

　　C. 外幣折算風險

　　D. 流動性風險

　　【答案】BC

　　5.某集團管理層做出了風險應對措施決策。下列各項中，正確的包括( )。

　　A. 通過與某國內公司聯合進行境外投資項目轉移投資風險

　　B. 在本國和其他國家和地區進行投資，以便緩解和分散集中投資的風險

　　C. 為了獲得更加靈活、質量更高的信息技術資源，將集團全部信息技術業務外包以轉移風險

　　D. 基于成本效益考慮，管理層認為不利事件發生的可能性低而且即使發生對企業影響也很小，決定接受風險

　　【答案】ABD

　　【考點】風險管理策略

　　【解析】信息技術外包的缺點包括，當外包服務不再受公司的控制時，就失去了靈活性，企業不能根據環境的改變做出迅速的反應。 供應商在質量和服務方面也有可能存在一定風險。所以選項C錯誤。

　　【說明】本題與A卷多選題第6題完全相同。

　　6. 甲企業為某國際時尚品牌做代工，公司的訂單、生產、發貨通過信息系統處理。該企業將信息系統交予外包公司進行開發并負責系統運行與維護，甲公司對信息系統外包進行控制，正確的作法是( )。

　　A. 通過公開招標，擇優確定開發單位

　　B. 與中標公司簽訂服務合同和保密協議

　　C. 項目完成后，外包公司留下一人在甲企業，作為外包公司在甲企業的永久聯絡員

　　D. 甲企業各部門提出開發需求和關鍵控制點

　　【答案】ABCD

　　【考點】信息系統外包

　　【解析】該公司的正確做法是：甲企業各部門提出開發需求和關鍵控制點;通過公開招標，擇優確定開發單位;與中標公司簽訂服務合同和保密協議;項目完成后，外包公司留下一人在甲企業，作為外包公司在甲企業的永久聯絡員。所以選項A、B、C、D正確。

　　【說明】本題與A卷多選題第9題完全相同。

　　7. (本題涉及的考點2013年教材已經刪除)甲公司原來的主營業務是高壓輸變電線路鋪設及設備安裝，施工作業經常要穿越山林曠野、江河湖澤，面對的是復雜而動態的環境。隨著公司承包幾條高壓輸電線路的維護業務及搶修，面對的環境具有復雜而靜態的特征。因此甲公司針對線路鋪設安裝、線路維護搶修業務所處的不同環境，要匹配不同的組織結構，并應當選擇下面的()。

　　A. 分權型機械式組織

　　B. 集權型機械式組織

　　C. 分權型有機式組織

　　D. 集權型有機式組織

　　【答案】AC

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