【導讀】東奧會計在線第一時間對中注協5月31日正式公布的2012年注會試題做出反應，提供了各科試題參考答案的同時，用2013年中注協注會考試大綱及教材的知識點對試題進行了詳細解析，以饗東奧學員，祝大家在東奧學習愉快!下文是注會《公司戰略與風險管理》科目2012年真題(含試題、答案、解析)B卷，本套試題答案解析由呂鵬老師、田明老師共同完成。

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試卷快速導航：
一、單項選擇題（1-12）	單項選擇題(13-24)
二、多項選擇題（1-7）	多項選擇題（8-14）
三、簡答題（1-4）	四、綜合題

　　2012年度注冊會計師全國統一考試——專業階段考試

《公司戰略與風險管理》（B卷）試題及答案解析

　　一、單選題

　　1. 甲公司是一家內河航運公司，原主要經營水路客貨運輸業務。為抓住沿岸經濟規模擴張和市場領域開放競爭的機遇，公司決定將水路客貨運輸業務上市籌集的資本金，主要投向已經涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業務領域。通過采取兼并收購、戰略聯盟和內部開發的方式，實現一體化和多元化成長戰略，形成規模，建樹品牌。為使公司成長戰略得以協調實施，公司原有組織結構應當調整為()。

　　A. 區域事業部結構

　　B. 產品/品牌事業部結構

　　C. 客戶細分/市場細分事業部結構

　　D. M型企業組織結構(多部門結構)

　　【答案】D

　　【考點】組織結構的構成要素

　　【解析】M型企業組織結構適合于具有多個產品線的企業。該公司通過采取兼并等方式實現了一體化和多元化的成長。所以適合采用M型組織結構。

　　【說明】本題與A卷單選題第24題完全相同。

　　2. 甲企業是一家處于成長期的健身公司，地處高校密集的大學城。公司實行會員制，顧客主要通過電話和網絡預約方式來門店進行健身。甲企業決定采用平衡計分卡進行績效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計分卡的內容包括()。

　　A. 顧客訂單的增加

　　B. 顧客續卡率

　　C. 健身器材的維護

　　D. 主要員工保留率

　　【答案】B

　　【考點】戰略控制方法

　　【解析】從顧客角度進行分析，選項C、D顯然不正確;根據甲企業特點進行分析，顯然顧客續卡率更符合題意，所以選項B正確。

　　3. 甲公司在內部控制自評中發現，多項業務流程和控制手段存在缺陷或風險隱患。有些屬于設計缺陷，有些屬于運行缺陷。下面所列情況中，屬于運行缺陷的是( )。

　　A. 規定更換庫房保管員時要盤點核實庫存，但沒有規定要交接雙方一同進行

　　B. 規定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判斷標準

　　C. 規定要對大宗物料供應商實地考察，但對必須考察生產現場則缺少核實辦法

　　D. 規定審核研發產品的技術先進性，但研發人員并不提供技術先進性的證據及證明

　　【答案】D

　　【考點】內部控制缺陷的認定

　　【解析】選項A、B、C屬于設計缺陷，選項D屬于運行缺陷。

　　4. 某旅行社在對旅游市場做出深入分析之后，決定把提供短途、收費較低的旅游服務作為主要業務。旅行社做出這一決定是基于對旅游市場的( )。

　　A. 應用細分

　　B. 購買特性細分

　　C. 生活形態細分

　　D. 價值細分

　　【答案】A

　　【考點】市場需求分析

　　【解析】決定把提供短途、收費較低的旅游服務作為主要業務，這屬于根據服務層面來劃分市場，所以屬于應用細分。

　　5. 下列各項中，不屬于操作風險產生原因的是( )。

　　A. 缺乏計劃與控制

　　B. 員工缺少應有的培訓

　　C. 管理層或員工缺乏職業道德或存在舞弊意識

　　D. 過于依賴外包商，對于外包的產品或服務沒有履行必要的檢查

　　【答案】A

　　【考點】企業面對的風險種類

　　【解析】操作風險的原因包括員工、技術、舞弊、外部依賴、過程/程序和外包。選項A屬于操作風險的源頭(該內容2013年已刪除)，所以選項A錯誤。

　　【說明】本題與A卷單選題第2題完全相同。

　　6. 信息系統的控制可以分為一般控制和應用控制。下列各項中，屬于應用控制的是( )。

　　A. 財務部門在使用網上銀行支付供應商貨款之前，核對發票、驗收單、入庫單、審核批準等文件

　　B. 企業在數據傳輸之前把數據轉化為非可讀格式，在傳輸后通過特定的解密接收器重新轉換、讀取

　　C. 會計人員在使用財務軟件錄入會計分錄時，不平衡的分錄不能被保存

　　D. 根據管理層的要求，IT部門設置了訪問控制列表，對員工可以登錄的網站設定了限制

　　【答案】C

　　【考點】信息戰略

　　【解析】過程控制，最常見的控制是交易記錄、分批平衡和總量控制系統，所以選項C屬于過程控制，即應用控制。

　　【說明】本題與A卷單選題第20題完全相同。

　　7. 下列各項中，不屬于常見的內部控制活動是( )。

　　A. 預算控制

　　B. 會計系統控制

　　C. 營運分析控制

　　D. 財務決算控制

　　【答案】D

　　【考點】控制活動

　　【解析】常見的內部控制活動有：不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統控制、調節和復核、財產保護控制、預算控制、運營分析控制、績效考評控制。選項D不屬于常見的內部控制活動。

　　【說明】本題與A卷單選題第22題完全相同。

　　8. 迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和服務公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時，為迅馳電梯公司提出了一個愿景：超越自己，在提供卓越服務方面成為世界范圍內所有公司——不僅僅是電梯公司——公認的領袖。為了追求服務卓越，迅馳電梯公司未來的參照標準是像UPS這樣具有類似核心業務的公司。從基準分析方法判斷，鮑博的觀點是基于( )。

　　A. 競爭性基準

　　B. 過程或活動基準

　　C. 一般基準

　　D. 顧客基準

　　【答案】B

　　【考點】企業資源與能力的分析

　　【解析】過程或活動基準。即以具有類似核心經營的企業為基準進行比較，但是二者之間的產品和服務不存在直接競爭的關系。迅馳電梯公司未來的參照標準是像UPS這樣具有類似核心業務的公司，UPS公司是快遞承運商與裹遞送公司，二者之間不存在直接競爭的關系，所以屬于過程或活動基準。

　　【說明】本題與A卷單選題第8題完全相同。

　　9. (本題涉及的考點2013年教材已經刪除)企業在選擇組織結構類型時，作為主要出發點的應是( )。

　　A. 企業經營內容

　　B. 企業經營環境

　　C. 企業的目標或使命

　　D. 企業的人員和文化

　　【答案】C

　　【說明】本題與A單選題第9題完全相同。

　　10. 賈某經營一家美發店，嘗試利用波特的價值鏈理論分析向顧客提供服務的各項活動。針對下面的幾項活動，比照價值鏈五種基本活動的概念及解釋，屬于美發店外部后勤的活動是()。

　　A. 迎送進店顧客

　　B. 引導顧客消費

　　C. 清潔門前環境

　　D. 為客戶頭發造型

　　【答案】B

　　【考點】價值鏈分析

　　【解析】外部后勤，主要是涉及服務或購買完產品之后的一些活動，所以選項B正確。

　　11. 某家電企業的發展進入成熟期。下列對該企業目前經營特征的相關表述中，錯誤的是( )。

　　A. 財務風險中等

　　B. 資本結構主要是權益融資

　　C. 股利分配率高

　　D. 股價穩定

　　【答案】B

　　【考點】基于發展階段的財務戰略的選擇

　　【解析】成熟期的融資來源主要是權益融資和債務融資相結合，所以選項B錯誤。

　　【說明】本題與A卷單選題第11題完全相同。

　　12. 甲銀行在某地新建分行的戰略是，先主攻小額商貸業務在當地立足，再通過為小商戶理財，擴大存款業務。王某是該行小額商貸部的一名主管，為實施新建分行的戰略，首先抓住戰略實施中的一個重要變量——市場細分，組織信貸員對市場進行細分和選擇研究。因為他知道，只有在市場細分基礎上選擇確定了目標市場之后，才是下一步的( )。

　　A. 市場定位

　　B. 市場開發

　　C. 產品定位

　　D. 產品推廣

　　【答案】C

　　【考點】市場營銷策略

　　【解析】進行市場細分后，企業可以選擇特殊客戶群為目標。下一步就是找出這些客戶哪些需求，也就是如何確定企業的產品。所以選項C正確。

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