戰略風險的主要表現與應對_2024注會戰略備考重點

來源：東奧會計在線責編：劉碩2024-05-28 17:40:23

報考科目數量

3科

學習時長

日均>3h

2024年注會《戰略》第八章本節內容需要理解記憶，各個概念會對應哪種戰略表現，需要考生先讀懂題目中公司面臨的具體情況，然后根據各風險的主要表現加以選擇。

會計重點章節大圖——窄版

注會考試六科中《戰略》科目雖說是更側重于理解記憶的文科科目。但其在知識表達及答題敘述上依舊有一定的難度值。因此，作為包含在注會這樣含金量證書中的備考科目，考生切勿輕視《戰略》。把握科目重要考點，有助于抓住關鍵分值，順利通關。更多重點知識內容，點擊閱讀：2024年注會戰略《輕一》名師講義，備考重點匯總>>

【所屬章節】

第八章　企業面對的主要風險與應對

第一節　戰略風險與應對

【知識點】

戰略風險的主要表現與應對

戰略風險主要從戰略制定、戰略實施、戰略調整和戰略復盤整改過程中所發生的風險來體現。

（一）戰略制定風險與應對

1.在戰略制定過程中，戰略風險主要表現在缺乏明確且符合企業發展實際的戰略目標，可能導致企業脫離實際盲目發展，難以形成競爭優勢，喪失發展機遇和動力。

2.企業應對戰略制定風險的管控措施

為應對企業戰略制定過程中的風險，企業應重點關注和采用戰略信息收集、戰略研究等方面的管控措施。

（1）戰略制定前。

企業戰略歸口管理部門通過內外部信息渠道廣泛收集有關國家政治法律、宏觀經濟、國內外行業動態、市場發展趨勢和競爭對手動態等信息，深入了解、系統剖析企業自身的戰略資源與戰略能力狀況，分析、評估企業內外環境中的重要因素對企業戰略造成的影響，明確企業面臨的機遇、威脅、優勢及劣勢，并提交至決策層審閱，為企業制定戰略規劃提供參考意見及決策支持。

（2）戰略制定時。

企業應組織專業人員開展研究工作，專業人員主要包括企業內部戰略歸口管理部門的主要人員、企業內部有豐富戰略制定與實施經驗的人員、納入企業戰略專家庫的人員、企業外部專業戰略咨詢機構的人員等。經深入分析和反復討論，形成清晰、全面的戰略規劃報告，其中包括對企業長期生存與發展具有前瞻性、指導性、全局性的戰略定位和相應的實施方案，報決策機構批準。

（二）戰略實施風險與應對

1.在戰略實施過程中，企業戰略風險主要表現在缺乏戰略實施人員、戰略實施組織不力等方面。

（1）戰略實施人員主要指將企業戰略落地的人員。戰略實施人員方面的風險主要表現在沒有或缺少戰略實施人員的參與，將導致戰略實施與經營系統脫節，從而使任何良好的戰略都得不到正確、有效的貫徹執行甚至失敗。

（2）戰略實施組織包括信息、組織、激勵和資源支持等要素。戰略實施組織方面的風險主要表現：

①戰略信息缺乏真實性、準確性和完整性；戰略信息傳遞不通暢，甚至受阻。

②戰略與組織結構的不匹配以及資源配置不協調導致的風險。

③缺乏充分的激勵和充足的資源支持，可能導致戰略推進速度緩慢，戰略實施效率低下。

2.企業應對戰略實施風險的管控措施

（1）企業應對戰略實施人員方面的風險可采取如下管控措施：

①企業應該配置恰當的戰略實施人員來推進和實現戰略落地，戰略實施人員必須具備相關的知識以及能力；企業應制定和實行相應的培養戰略實施人才、防止戰略實施人才流失的政策。

②戰略實施人員應參與企業戰略制定、戰略實施、戰略調整和戰略復盤整改的全過程，把握戰略風險，進行事前控制、事中控制和事后控制。

（2）企業應對戰略實施組織方面的風險采取的管控措施：