波士頓矩陣_2024注會戰略備考重點
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2024年注會《戰略》第二章價值鏈分析有助于對企業的能力進行考察，這種能力來源于獨立的產品、服務或業務單位。但是，對于多元化經營的公司來說，還需要將企業的資源和能力作為一個整體來考慮。波士頓矩陣與通用矩陣是公司業務組合分析的主要方法。 下面具體看一下“波士頓矩陣”。
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【所屬章節】
第三章 戰略分析
第二節?企業內部環境分析
【知 識 點】
波士頓矩陣
1.定義及用途
波士頓矩陣（BCG矩陣）是對企業當前的業務組合進行分析、評價的戰略管理工具。波士頓矩陣主要解決如何使企業的業務組合適應外部市場需求的變化，并將企業有限的資源有效地分配到合理的業務組合中去，以提高企業的整體競爭力。
2.業務類型
根據市場增長率和相對市場占有率的不同組合，會出現4種不同性質的業務類型：
3.四種業務的特點及戰略選擇
4.波士頓矩陣的運用
在充分了解了四種業務的特點后還需進一步明確各項業務在公司中的不同地位，從而進一步明確其戰略。通常有四種戰略分別適用于不同的業務，即發展戰略、保持戰略、收割戰略和放棄戰略。
相關鏈接——如何理解“問題”業務適用發展、收割和放棄戰略？
“問題”業務是一種高市場增長率、低相對市場占有率的業務。
（1）如果該業務未來前景光明，有發展前途（有利用價值），并且企業有能力進一步提高該業務的相對市場占有率，那么企業就應該投入重金打造該業務，使其盡快轉化為“明星”業務，即采用發展戰略。
（2）如果該業務未來發展前景不明朗，并且企業沒有能力進一步提高該業務的相對市場占有率，但該業務可以在短期內給企業帶來一定收益（短期內有一定的利用價值），那么企業就應該盡可能地控制和減少對該業務的資金投入，在短期內最大限度地壓榨它的現金流入，即采用收割戰略。
（3）如果該業務未來前景黯淡，沒有發展前途（沒有利用價值），并且企業也沒有能力進一步提高該業務的相對市場占有率，那么企業就會毫不猶豫地舍棄該項業務，即采用放棄戰略。
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