產品生命周期_2024注會戰略備考重點
2024年注會《戰略》在近3年的考試中,本章的平均分值約為18分。本章考試的題型主要以客觀題和主觀題的形式進行呈現。本章屬于重點章,主要涉及企業的戰略分析方法和工具。在學習本章內容時,力求整體把握,做到全面復習、綜合掌握。本章復習的關鍵是理解相關內容,形成清晰脈絡,并能做到靈活運用。
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【所屬章節】
第二章 戰略分析
第一節 企業外部環境分析
【知 識 點】
產業環境分析——產品生命周期
(一)產品生命周期
產業生命周期理論是從產品生命周期理論、企業生命周期理論逐步演化而來的,是生命周期理論在產業經濟學中的運用和發展。
以產業銷售額增長率曲線的拐點來劃分,產品生命周期分為導入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。
比較項目 | 導入期 | 成長期 | 成熟期 | 衰退期 |
用戶購買行為 | 因為大眾對其尚缺乏了解,所以用戶很少,只有高收入用戶會嘗試新的產品 | 產品銷量節節攀升,產品的客戶群已經擴大。消費者會接受參差不齊的質量,并對質量的要求不高 | 新的客戶減少,主要靠老客戶的重復購買支撐 | 客戶挑剔,追求性價比 |
產品質量和技術 | 產品雖然設計新穎,但質量差,尤其是可靠性,技術上有很大的不確定性 | 產品在技術和性能方面有較大差異,技術漸趨定型 | 產品逐步標準化,差異不明顯,技術和質量改進緩慢,技術上已經成熟 | 技術被模仿后出現的替代品充斥市場。為降低成本,產品質量可能出現問題 |
供求狀況 | 銷量小,產能過剩 | 需求高速增長,供不應求 | 銷量到頂導致難以擴張,市場需求基本飽和,局部生產能力過剩 | 市場需求減小,產能嚴重過剩 |
價格 | 高價格 | 最高價格 | 競爭者之間打價格戰,價格開始下降 | 價格進一步降低,部分企業出局,價格有望提升 |
經營風險 | 經營風險非常高 | 經營風險有所下降,但仍然維持在較高水平 | 經營風險進一步降低,達到中等水平 | 經營風險最低 |
從各階段的戰略目標、戰略路徑的角度來比較:
階段 | 戰略目標 | 戰略路徑 |
導入期 | 擴大市場份額 | 投資于研究開發和技術改進,提高產品質量 |
成長期 | 爭取最大市場份額 | 市場營銷,此時是改變價格形象和質量形象的好時機 |
成熟期 | 在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率 | 提高效率,降低成本 |
衰退期 | 首先是防御,獲取最后的現金流 | 控制成本,以求能維持正的現金流量 |
產品生命周期理論在運用上有一定的局限性:
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競爭屬性簡單來說就是產業的競爭特點,如競爭者數量、競爭的手段是價格競爭還是非價格競爭等隨著產業集中度的不同會有很大的不同,而產品生命周期描述的僅是一個產業從零散到集中這樣一個邏輯順序,因此,產品生命周期分析不具有普適性。
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