全球價值鏈的分工模式——注會戰略知識點解讀
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近幾年來，個別注會戰略的知識點內容在表述上略顯晦澀，給人一種“每個字都認識，但是放在一起就不懂了”的感覺，例如，全球價值鏈中的5種分工模式，讓我們一起看看教材說的到底是什么吧~
1.科層型價值鏈：
【特征】產品生產規格不易編碼，產品結構非常復雜，缺乏強有力的供應商，對外直接投資并購或新建供應商，領先企業構建總部功能。
2.市場型價值鏈：
【特征】產品規格編碼容易，產品結構簡單，標準化產品，在市場上以貿易方式實現交易，交易復雜度低。
3.俘獲型價值鏈：
【特征】產品規格和產品結構復雜度高，領先企業鎖定自身能力不強的供應商，對其提供清晰、成文的指示，在必要時提供技術支持。
4.模塊型價值鏈：
【特征】產品結構具有模塊化特征，供應商具有提供“一攬子”供應能力，產品規格標準化，領先企業可以獲得定制產品，協調成本最小，更換供應商便利。
5.關聯型價值鏈：
【特征】產品規格非常復雜、難以編碼，交易復雜且供應商能力強，相互依賴平等合作，復雜信息通過高頻率當面交流或高度明確的調控實現。
1.科層型價值鏈我們可以這樣理解：
這一類可以理解為自己開設分公司，對分公司進行絕對控制。比如甲公司是一家汽車制造企業，在B國建立乙公司，為自身提供零部件。可以看成是自給自足。
2.市場型價值鏈我們可以這樣理解：
這一類以市場為導向，特征在于運用貿易手段獲取資源。與上下游企業不存在控制關系，完全是市場主導。比如甲公司在市場上從乙公司購買零部件，但是二者沒有其他聯系。
3.俘獲型價值鏈我們可以這樣理解：
這一類與科層型價值鏈相比，控制程度較弱，又強于市場型價值鏈。比如甲公司為了生產一些復雜的產品，與其上游供應商能力不強的乙公司簽訂合作制造協議，在乙公司擁有一定的話語權。也就是甲公司對乙公司有一定的約束，但是沒有完全控制（乙公司成為了俘獲的對象）。
4.模塊型價值鏈我們可以這樣理解：
這一類適用于標準化的產品。顧客為了使用該產品，需要一定的相關配件。比如說電腦CPU的生產商因特爾公司，他的產品全球都是一致，沒有區別。當顧客購買了CPU去組裝電腦，那么就需要主板、內存條、CPU散熱器等相關配件。因特爾公司將CPU的配件需求給到了其他企業，其他企業按照因特爾提供的數據，對產品進行調整，以適應因特爾的CPU，這些數據都是標準化數據（所有相關廠商得到的數據都是一樣的）。因特爾和其他供應商之間，就屬于模塊型價值鏈。二者之間雖然有產品上的互補關系，但是沒有對企業絕對的控制。（主板生產商華碩與因特爾之間就是這樣的關系）
5.關聯型價值鏈我們可以這樣理解：
這一類價值鏈適用于那些產品極其復雜的產業。比如大型飛機的研發，這就需要很多的企業進行合作。無論是研發階段還是生產階段，依靠單一企業很難完成。這種情況下，就需要找到合作方，由雙方或者多方進行合作。各自之間不存在控制關系，而是一種平等的合作方式。
這個知識點在注會考試戰略科目備考的時候給學員們帶來了很大的困難，其實我們仔細理解一下就會發現也沒有想象的困難，祝大家考試順利！
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