戰略創新的四種類型——注會戰略知識點解讀
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在注冊會計師考試的《戰略》科目中將戰略創新分為了四種類型，對于這四種類型經常有人分不清，下面我們來看一下這四種創新分別都是什么意思吧~
顧名思義，重點在“產品和服務”的改變上，如推出新產品——自行車生產企業推出一款新型自行車。
流程創新主要強調的是在流程方面的創新（提供效率只是其得到的一種效果，判斷的重點還是在“流程”上），比如生產流程方面的創新等。例如，某公司對生產汽車的制造流程進行了創新，提升了效率。
定位創新主要指的是企業在市場上的定位進行了調整。比如說甲公司是國內一家傳統的木偶玩具企業，價格低廉。當產品賣到國外時，由于深受當地喜愛，造成供不應求的情況，產品價格也直線上升。甲公司的產品一躍成為當地的高檔紀念品。此時甲公司的定位就發生了變化，由原來的低端消費品，變成了高端奢侈品。這就是定位變化，產品還是那個產品，但是定位卻變了。
范式本身所代表的就是規則，范式創新所闡述的就是行業規則的調整。比如說蘋果手機重新定義了手機，改變了行業的競爭方式。范式創新的結果會改變行業現狀。更多的是針對整個行業來體現，而并非某一家公司內部。
這一類型比較難理解，建議結合相關題目掌握。
這四種創新類型經常交織在一起，界限并不十分清晰，所以題干中的表述有時候會體現出“既像……又像……”的特征，這時候我們不必糾結，因為很可能就涉及多個類型，我們都寫上即可。
教材中也提到了“第三章【案例】所展示的文藝演出‘人物山水’，將歌舞與風景結合在一起，啟用鄉村百姓擔任主要演員，讓觀眾更直觀地體驗到‘人物山水’是真正從山水和農民中‘降生’的藝術，其獨特的設計使得一場文藝演出成為當地旅游的經典品牌。這一案例體現了產品創新、流程創新、定位創新、范式創新全方位的創新”。所以我們做題時不要糾結，這個知識點經常不是非此即彼的，是可以同時體現的。
注會考試中戰略這一科目中的題目比較靈活機動，所以我們要牢牢掌握知識點內涵，理解本質！
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