風險管理的組織職能體系_2024注會戰略預習知識點
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注冊會計師《戰略》中風險管理職能體系并不是難點，但是涉及細節上的關鍵權責，同學需要注意和區分，比如“審議”“批準”“負責”“督導”“研究”“辦理”等。
風險管理職能體系
1.董事會
董事會就全面風險管理工作的有效性對股東（大）會負責。董事會在全面風險管理方面主要履行以下職責：
（1）審議并向股東（大）會提交企業全面風險管理年度工作報告；
（2）確定企業風險管理總體目標、風險偏好、風險承受度，批準風險管理策略和重大風險管理解決方案；
（3）了解和掌握企業面臨的各項重大風險及其風險管理現狀，做出有效控制風險的決策；
（4）批準重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制；
（5）批準重大決策的風險評估報告；
（6）批準內部審計部門提交的風險管理監督評價審計報告；
（7）批準風險管理組織機構設置及其職責方案；
（8）批準風險管理措施，糾正和處理任何組織或個人超越風險管理制度做出的風險性決定的行為；
（9）督導企業風險管理文化的培育；
（10）批準或決定全面風險管理的其他重大事項。
2.風險管理委員會
風險管理委員會對董事會負責，主要履行以下職責：
（1）提交全面風險管理年度報告；
（2）審議風險管理策略和重大風險管理解決方案；
（3）審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風險評估報告；
（4）審議內部審計部門提交的風險管理監督評價審計綜合報告；
（5）審議風險管理組織機構設置及其職責方案；
（6）辦理董事會授權的有關全面風險管理的其他事項。
3.風險管理職能部門
企業應設立專職部門或確定相關職能部門履行全面風險管理的職責。該部門對總經理或其委托的高級管理人員負責，主要履行以下職責：
（1）研究提出全面風險管理工作報告；
（2）研究提出跨職能部門的重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制；
（3）研究提出跨職能部門的重大決策風險評估報告；
（4）研究提出風險管理策略和跨職能部門的重大風險管理解決方案，并負責該方案的組織實施和對該風險的日常監控；
（5）負責對全面風險管理有效性的評估，研究提出全面風險管理的改進方案；
（6）負責組織建立風險管理信息系統；
（7）負責組織協調全面風險管理日常工作；
（8）負責指導、監督有關職能部門，各業務單位以及全資、控股子企業開展全面風險管理工作；
（9）辦理風險管理的其他有關工作。
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