國際化經營的戰略類型_CPA戰略答疑
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注冊會計師考試戰略科目沖刺備考正在進行，下文為科目重難知識點“國際化經營的戰略類型”的主要內容，國際化經營的戰略類型為客觀題考點，也有出主觀題的可能性，需要引起考生的注意！話不多說，一起閱讀下文復習知識點吧！
國際化經營的戰略類型
戰略類型 | 含義 | 特點 |
國際戰略 | 企業將其具有價值的產品與技能轉移到國外的市場，以創造價值的舉措 | （1）全球協作程度低——國際戰略不是很注重成本，它在每個東道國的子公司都有生產、銷售等職能部門，每個公司都只做自己的事情，與其他國家的子公司沒有聯系 （2）本土獨立性和適應能力低——該戰略子公司的生產、銷售等職能都是按照母公司的要求生產銷售產品，而不是根據當地客戶的要求進行改進 （3）從公司的結構來區分：該戰略的母公司統領各個子公司，每個子公司都有自己的生產、營銷、客服等職能部門，子公司完全遵照母公司的要求生產銷售 |
多國本土化戰略 | 根據不同國家的不同市場，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務 | （1）全球協作程度低——每個東道國的子公司都有自己的生產、銷售等職能部門，每個子公司都做自己的事情 （2）本土獨立性和適應能力高——生產適合當地的（差異化）產品 （3）從公司的結構來區分：每個子公司都有自己的職能部門，但是它的每個東道國的子公司可以自己生產適合當地需求的產品，而不是必須生產母公司要求的標準化產品 |
全球化 戰略 | 向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家集中進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規模經濟效益，以獲得高額利潤 | （1）全球協作程度高——因為它的每個子公司只做一件事，比如說中國只負責生產，美國只負責研發等，這樣全球通力合作才能完成一件產品從生產到銷售的全過程 （2）本土獨立性和適應能力低——生產標準化產品，沒有根據各子公司當地市場需求去生產 （3）從公司的結構來區分：它和前兩個戰略不同，它的東道國子公司是每個東道國的子公司負責一項職能。比如說，印度勞動力便宜，那印度就負責生產；美國信息化程度高，美國子公司就負責客服。這樣全球子公司的通力合作才能夠完成一件產品的整個生產銷售流程 |
跨國戰略 | 在全球激烈競爭的情況下，形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益，轉移企業的核心競爭力，同時注意當地市場的需要 | （1）它的本土獨立性和適應能力高，全球協作程度高。跨國戰略的子公司和母公司之間還可以互相提供幫助，子母公司、子子公司之間可以分享技術成果 （2）從公司的結構來區分：它綜合了全球化戰略和多國本土化戰略的特點，它既有子公司主要負責的職能，子公司同樣還有非主要職能，它使子子公司、母子公司之間互動比較強，可以互相提供技術產品 |
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