全球價值鏈中的企業國際化經營_CPA戰略答疑

來源：東奧會計在線責編：劉佳慧2023-08-17 10:27:52

報考科目數量

3科

學習時長

日均>3h

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全球價值鏈中的企業國際化經營_CPA戰略答疑

全球價值鏈中的企業國際化經營

全球價值鏈中企業的角色定位

（1）領先企業

（2）一級供應商

（3）其他層級供應商

（4）合同制造商

全球價值鏈的分工模式

（1）科層型價值鏈

（2）市場型價值鏈

（3）俘獲型價值鏈

（4）模塊型價值鏈

（5）關聯型價值鏈

企業升級的類型

（1）工藝升級

（2）產品升級

（3）功能升級

（4）價值鏈升級

全球價值鏈分工

模式與企業升級

（1）在科層型價值鏈中，跟隨企業由于能夠快捷地通過內部技術擴展和知識轉移獲得領先企業的現成資產，其工藝升級和產品升級很快能夠發生。但是在領先企業的嚴格管控下，其后的功能升級和價值鏈升級則較難發生。

（2）在俘獲型價值鏈中，被“俘獲”的企業能夠通過旨在提高效率與部分產品改進的知識共享實現工藝升級和產品升級。但是在領先企業的高度監管和控制下，被“鎖定”在價值鏈的特定生產環節，其后的功能升級和價值鏈升級很難發生。

（3）在關聯型價值鏈中，領先企業選擇可以與自身建立長期供應關系的供應商。在這種相對穩定的分工關系中，跟隨企業的工藝升級和產品升級可以在領先企業的協助下在短時間內完成。但由于供應商只需具備領先企業所需的特定環節的生產能力，領先企業對于供應商功能升級和價值鏈升級的行為沒有支持的動力，甚至會因影響到自身的利益而加以控制與干預。因此供應商的功能升級和價值鏈升級也相對不易。

（4）模塊型供應商需要通過自主研發構建與領先企業的供求關系，因此，早期難以獲得領先企業的現成資產，工藝升級與產品升級較為緩慢。但模塊型供應商一旦形成了與領先企業的供給關系后，一方面可以通過對領先企業的產品供應獲取對方的技術溢出，另一方面可以基于自主核心能力發展功能升級和價值鏈升級，最終成為新的價值鏈中的領先者。

（5）與模塊型供應商相類似，市場型供應商需要通過自主研發實現工藝升級和產品升級，早期難以獲得領先企業的現成資產，在一個充分競爭的市場環境下，工藝升級與產品升級較為緩慢。但是市場型供應商一旦形成了與領先企業的供給關系后，也能夠將領先企業的技術外溢與自身的自主核心能力相結合，實現功能升級和價值鏈升級。

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