采購(gòu)戰(zhàn)略_CPA戰(zhàn)略答疑

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：劉佳慧2023-08-16 10:27:43

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略科目考試臨近，下文帶大家復(fù)習(xí)采購(gòu)戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容，其中包括貨源策略、企業(yè)采用貨源策略的影響因素、交易策略和采購(gòu)模式等相關(guān)內(nèi)容，對(duì)這部分知識(shí)點(diǎn)掌握不牢固的考生，千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)哦！

采購(gòu)戰(zhàn)略_CPA戰(zhàn)略答疑

采購(gòu)戰(zhàn)略

貨源策略	少數(shù)或單一貨源策略	優(yōu)點(diǎn)	（1）使企業(yè)與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系（2）有利于企業(yè)信息的保密（3）使企業(yè)增加進(jìn)貨的數(shù)量，從而產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)并使企業(yè)享受價(jià)格優(yōu)惠（4）隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，采購(gòu)方企業(yè)可能獲得高質(zhì)量的供應(yīng)品
		缺點(diǎn)	（1）若無(wú)其他供應(yīng)商，則該單一供應(yīng)商的議價(jià)能力就會(huì)增強(qiáng) （2）企業(yè)容易受到供應(yīng)中斷的影響風(fēng)險(xiǎn)
	多貨源少批量策略	優(yōu)點(diǎn)	（1）企業(yè)可以與較多的供應(yīng)商建立和保持聯(lián)系，以保證供應(yīng)的穩(wěn)定（2）有利于與多個(gè)供應(yīng)商合作從而獲得更多的知識(shí)和技術(shù) （3）供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)的議價(jià)能力增強(qiáng)
		缺點(diǎn)	（1）企業(yè)與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠穩(wěn)固，相互信任程度較低（2）不利于產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)；企業(yè)不能享受大批量購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格優(yōu)惠（3）不利于企業(yè)獲得質(zhì)量和性能不斷提高改進(jìn)的供應(yīng)品
	平衡貨源策略	以上兩種貨源策略各有優(yōu)劣，平衡貨源策略就是在以上兩種貨源策略之間尋求一個(gè)比較均衡的點(diǎn)，使企業(yè)既能獲得集中于少數(shù)貨源的好處，又充分利用多貨源的優(yōu)點(diǎn)
企業(yè)采用貨源策略的影響因素	(1)市場(chǎng)上供應(yīng)商的數(shù)量。如果供應(yīng)商的數(shù)量較多，企業(yè)對(duì)貨源策略的選擇余地就較大，否則，企業(yè)就只能采用少數(shù)或單一貨源的策略 (2)供應(yīng)商的規(guī)模實(shí)力、經(jīng)營(yíng)狀況、信譽(yù)、產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格、交易條件等 (3)企業(yè)對(duì)供應(yīng)品的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、相關(guān)服務(wù)等的要求或態(tài)度。企業(yè)只能在滿足其要求的前提下確定貨源策路 (4)企業(yè)與供應(yīng)商的議價(jià)能力對(duì)比。如果供應(yīng)商的議價(jià)能力強(qiáng)于企業(yè)，企業(yè)可采用多貨源少批量策略有效減弱供應(yīng)商的議價(jià)能力。相反，如果的企業(yè)議價(jià)能力強(qiáng)于供應(yīng)商，則能夠采用少數(shù)或單一貨源策略
交易策略	（1）市場(chǎng)交易策略（2）短期合作策略（3）功能性聯(lián)盟策略（4）創(chuàng)新性聯(lián)盟策略
采購(gòu)模式	（1）傳統(tǒng)采購(gòu)模式（2）MRP（Material Requirement Planning）采購(gòu)模式（3）JIT（Just In Time）采購(gòu)模式（4）VMI（Vendor Managed Inventory）采購(gòu)模式（5）數(shù)字化采購(gòu)模式