生產運營戰略_CPA戰略答疑
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注冊會計師戰略科目考試時間為8月26日，考生在備考戰略科目是，需要重點關注生產運營戰略所涉及的主要因素，出客觀題的可能性較高。下文整理了生產運行戰略所涉及的主要因素和階段等相關內容，各位考生快來一起學習吧！
生產運營戰略
（一）生產運營戰略所涉及的主要因素和階段
主要因素 | （1）批量 （2）種類 （3）需求變動 （4）可見性 |
主要階段 | （1）確定生產運營目標； （2）將業務戰略或營銷戰略轉化為生產運營戰略，即確定工作得以具體完成的方式； （3）通過與競爭者的績效相比較來評估企業當前的運營績效； （4）以缺口分析為基礎來制定戰略； （5）執行戰略，并通過對環境變化作出反應來不斷地檢查、改善和改良戰略。 |
主要內容 | （1）產品(服務)的選擇 （2）自制或外購選擇 （3）生產與運營方式選擇 （4）供應鏈與配送網絡選擇 |
競爭重點 | （1）交貨期 （2）質量 （3）成本 （4）制造柔性 |
（二）生產流程計劃與產能計劃
領先策略 | 進攻性策略 | 產能＞需求 | 根據對需求增長的預期來增加產能 通常會產生過量的產能，生產能力不能被充分利用 |
滯后策略 | 保守性策略 | 產能＜需求 | 多需求倒逼增長產能、降低生產能力過剩的風險、可能導致潛在客戶流失 |
匹配策略 | 穩健性策略 | 產能=需求 | 少量地增加產能來應對市場需求的變化 |
（三）平衡產能與需求的方法
（1）資源訂單式生產：訂單——資源——生產
（2）訂單生產式生產：資源——訂單——生產
（3）庫存生產式生產：資源——生產——訂單
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2023年注會考試時間是8月25日-27日，如何記憶才能掌握全部內容，每個人肯定會有不同的方法和理解，建立自己的邏輯思維，只有融匯了自己的理解和總結，才能真正成為自己頭腦中的知識。
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