2023年注會戰略主觀題記憶版第一章：戰略與戰略管理概述
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第一章戰略與戰略管理概述雖然不是注會戰略科目重點章節，但屬于統領教材內容的基礎框架章節，所以認真學習本章還是非常有必要的。肖迪老師為大家整理了6個以主觀題形式考查的知識點，并總結了記憶技巧，考生們快來學習吧！查看其他章節內容>>
一、公司的使命（★★★）
（一）記憶內容
（1）公司的使命：闡明企業組織的根本性質與存在理由，展示公司主要的戰略方向。
（2）公司目的：企業組織的根本性質和存在理由的直接體現。
（3）公司宗旨：闡述公司長期的戰略意向（重點關注）。
（4）經營哲學：公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則。（重點關注）
（二）記憶技巧
目的：為什么存在；宗旨：我要做什么；經營哲學：我相信什么。
二、戰略創新的類型（★★★）
（一）記憶內容
（1）產品創新：指組織提供的產品和服務的變化。（產品）
（2）定位創新：指通過重新定位用戶對既有產品和服務的感知來實現的創新。（定位）
（3）流程創新：指產品和服務的生產和交付方式的變化。（流程）
（4）范式創新：指影響組織業務的思維模式和實踐規范的變化。（范式）
（二）記憶技巧
產品（需要）定位，流程（歸納）范式。
三、探索戰略創新的不同方面（★★）
（一）記憶內容
（1）創新的新穎程度——漸進性還是突破性。（新）
（2）創新的基礎產品和產品家族。（基）
（3）創新的層面——在組件層面還是架構層面。（層→曾）
（4）時機——創新生命周期。（時→識）
（二）記憶技巧
新基似曾（層）相識（時），意思是這個新發行的基金似曾相識。
四、戰略創新的情境（★★）
（一） 記憶內容
（1）建立創新型組織：具體包括共同使命、領導力和創新的意愿；合適的組織結構；關鍵個體；全員參與創新；有效的團隊合作；創造性的氛圍；跨越邊界。
（2）制定創新的戰略。
（二）記憶技巧
記憶難點在于第（1）條建立創新型組織里的具體內容，可根據邏輯來記憶：使命（戰略層面）→組織結構（要適應戰略）→個體（包含在組織結構中）→（在關鍵個體帶動下）全員參與→（大家一起）團隊合作→（產生）氛圍→（由組織內到組織外）跨越邊界
五、創新管理的主要過程（★★★）
（一）記憶內容
? 搜索階段——如何找到創新的機會
? 選擇階段——要做什么以及為什么
? 實施階段——如何實現創新
? 獲取階段——如何獲得利益
（二）記憶技巧
搜索（可能的意中人）→選擇→實施（追求計劃）→獲取（幸福愛情）
六、企業利益與社會效益（★★）
（一）記憶內容
（1）贊助和支持社會公益事業。（公益）
（2）保護自然環境。（環境）
（3）保證企業利益相關者的基本利益要求。（利益）
（二）記憶技巧
（營造做）公益的環境（有巨大的長期）利益
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