企業文化_2023年注會戰略預習知識點

來源：東奧會計在線責編：姜喆2022-11-29 13:27:20

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企業文化_2023年注會戰略預習知識點

企業文化

Charles Handy將企業文化類型從理論上分為四類：權力導向型、角色導向型、任務導向型、人員導向型。

一、權力導向型

（一）這類企業中的掌權人試圖對下屬保持絕對控制，企業組織結構往往是傳統框架。

（二）企業的決策可以很快地做出，但其質量在很大程度上取決于企業經理人員（manager）的能力。

（三）企業的變革主要由企業中心權力來決定。

（四）這類文化是小業主企業的典型模式，它要求相信個人，但在企業運行中明顯忽視人的價值和一般福利。

（五）這類企業經常被看成是專橫和濫用權力的，因此它可能因中層人員的低士氣和高流失率而蒙受損失。

（六）權力導向型文化通常存在于家族式企業和剛開創企業。

二、角色導向型

（一）與權力文化的獨裁不同，角色文化十分重視合法性、忠誠和責任，角色導向型企業應盡可能追求理性和秩序。

（二）這類文化一般是圍繞限定的工作規章和程序建立起來，理性和邏輯是這一文化的中心；分歧由規章和制度來解決，穩定和體面幾乎被看成與能力同等重要。

（三）這類企業的權力仍在上層，這類結構十分強調等級和地位，權利（權力）和特權是限定的，大家必須遵守。

（四）這種企業被稱作官僚機構，此類文化最常見于國有企業和公務員機構。

（五）角色導向型文化具有穩定性、持續性的優點，企業的變革往往是循序漸進，而不是突變。

（六）在穩定環境中，這類文化可能導致高效率，但是，這類企業不太適合動蕩的環境。

三、任務導向型

（一）在任務導向型文化中管理者關心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據它們對企業目標做出的貢獻。

（二）這類企業采用的組織結構往往是矩陣式的，為了對付某一特定問題，企業可以從其他部門暫時抽調人力和其他資源，而一旦問題解決，人員將轉向其他任務。所以無連續性是這類企業的一個特征。

（三）實現目標是任務導向型企業的主導思想，不允許有任何事情阻擋目標的實現。企業強調的是速度和靈活性，專長是個人權力和職權的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權力。這類文化常見于新興產業中的企業，特別是一些髙科技企業。

（四）這類文化具有很強的適應性，個人能高度控制自己分內的工作，在十分動蕩或經常變化的環境中會很成功。但是，這種文化也會給企業帶來很高的成本。由于這種文化有賴于不斷地試驗和學習，建立并長期保持這種文化是十分昂貴的。

四、人員導向型（這類文化完全不同于上述三種類型）

（一）這一文化常見于俱樂部、協會、專業團體和小型咨詢公司。

（二）在這種情況下，企業存在的目的主要是為其成員的需要服務，企業是其員工的下屬，企業的生存也依賴于員工。

（三）這類企業為專業人員提供他們自己不能為自己提供的服務，職權是多余的。員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權。決策中的意見一致是企業所需要的，角色分配的依據是個人的愛好及學習和成長的需要。

（四）這類文化中的人員不易管理，企業能給他們施加的影響小，因而很多企業不能持有這種文化而存在，因為它們往往有超越員工集體目標的企業目標。

■ 所屬章節：戰略實施

■ 內容來源：選自呂鵬老師2022年注會戰略授課講義

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