組織結構_2023年注會戰略預習知識點

來源：東奧會計在線責編：姜喆2022-11-29 13:12:40

報考科目數量

3科

學習時長

日均>3h

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組織結構_2023年注會戰略預習知識點

組織結構

一、組織結構是波特價值鏈模型中重要的支持活動，屬于“企業基礎設施”，其設計、實施與調整是戰略實施的重要環節。所謂組織結構，就是根據目標任務對人的安排。

二、組織結構先按照相關工作對人力資源進行分工，各司其職，這是一個“分”的過程；然后，再建立起彼此的協調與配合機制，形成整體合力，這是一個“合”的過程。因此，所謂組織結構就是這樣一個包括分工和整合在內的“分分合合”的過程。

三、組織結構的基本構成要素是分工與整合，藉此平衡企業組織內專業化與整合兩個方面的要求，運用集權和分權的手段對企業生產經營活動進行組織和控制。其中：分工是將企業轉化成不同職能及事業部，而整合則是將不同的部門結合起來。

分工	企業為創造價值對其人員和資源進行分配的方式。
整合	企業為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段。

分工同時存在兩個維度：縱向分工和橫向分工

1.縱向分工解決的是權力分配問題，即“誰上誰下，誰領導誰”的問題。

2.橫向分工解決的是工作安排問題，即“各自做什么，從不同方面共同推進工作”的問題。

縱橫兩個維度交織在一起，構成企業的基本組織結構。

■ 所屬章節：戰略實施

■ 內容來源：選自呂鵬老師2022年注會戰略授課講義

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