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國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

一、國(guó)際戰(zhàn)略

（一）國(guó)際戰(zhàn)略是指企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外的市場(chǎng)，以創(chuàng)造價(jià)值的舉措。

（二）大部分企業(yè)采用國(guó)際戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)移其在母國(guó)所開(kāi)發(fā)出的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品到海外市場(chǎng)，從而創(chuàng)造價(jià)值。

企業(yè)通常將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職能留在母國(guó)，在東道國(guó)建立制造和營(yíng)銷職能。在大多數(shù)的國(guó)際化企業(yè)中，企業(yè)總部一般嚴(yán)格地控制產(chǎn)品與市場(chǎng)戰(zhàn)略的決策權(quán)。

（三）適用條件

1.企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，且在該市場(chǎng)降低成本壓力較小，適宜采取國(guó)際戰(zhàn)略。

2.如果當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)要求能夠根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r提供產(chǎn)品與服務(wù)，企業(yè)則不適宜采取這種戰(zhàn)略。

（四）缺點(diǎn)

企業(yè)在國(guó)外各個(gè)生產(chǎn)基地都有廠房設(shè)備，形成重復(fù)建設(shè)，加大了經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)企業(yè)不利。

二、多國(guó)本土化戰(zhàn)略

（一）為了滿足所在國(guó)的市場(chǎng)需求，企業(yè)可以采用多國(guó)本土化戰(zhàn)略。

（二）與國(guó)際戰(zhàn)略異同比較

1.與國(guó)際戰(zhàn)略不同的是其根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。

2.與國(guó)際戰(zhàn)略相同的是，這種戰(zhàn)略也是將自己國(guó)家所開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)，而且在重要的國(guó)家市場(chǎng)上從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（三）適用條件

在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)強(qiáng)烈要求根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨筇峁┊a(chǎn)品和服務(wù)，并降低成本時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取多國(guó)本土化戰(zhàn)略。

（四）缺點(diǎn)

1.這種戰(zhàn)略生產(chǎn)設(shè)施重復(fù)建設(shè)并且成本結(jié)構(gòu)高，無(wú)法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益，不適合成本壓力大的產(chǎn)業(yè)。

2.過(guò)于本土化，會(huì)使得在每一個(gè)國(guó)家的子公司過(guò)于獨(dú)立，企業(yè)最終會(huì)指揮不動(dòng)自己的子公司，難以將自己的產(chǎn)品和服務(wù)向這些子公司轉(zhuǎn)移。

三、全球化戰(zhàn)略

（一）全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家（區(qū)位效益）集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。

（二）企業(yè)采取這種戰(zhàn)略是為了實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

（三）與定制化以滿足顧客差異化需求不同，實(shí)施“全球化戰(zhàn)略”的跨國(guó)公司是通過(guò)提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品來(lái)促使不同國(guó)家的習(xí)俗和偏好趨同。

（四）適用條件

在成本壓力大且當(dāng)?shù)靥厥庖笮〉那闆r下，企業(yè)采取全球化戰(zhàn)略是合理的。但是，在要求提供當(dāng)?shù)靥厣漠a(chǎn)品的市場(chǎng)上，這種戰(zhàn)略是不合適的。

四、跨國(guó)戰(zhàn)略

（一）跨國(guó)戰(zhàn)略是要在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)注意滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求。

（二）為了避免外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的：

1.母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術(shù)；

2.子公司也可以向母公司和其他子公司提供產(chǎn)品與技術(shù)。

（三）跨國(guó)戰(zhàn)略是目前為止被認(rèn)為是跨國(guó)企業(yè)最佳的戰(zhàn)略選擇。跨國(guó)公司試圖兼顧全球效率、國(guó)別反應(yīng)和世界性學(xué)習(xí)效果這三種戰(zhàn)略需要。

（四）跨國(guó)戰(zhàn)略是一種理想化戰(zhàn)略，在現(xiàn)實(shí)中難以平衡地區(qū)適應(yīng)性和全球化效率，最優(yōu)平衡是主觀且經(jīng)常變動(dòng)的。然而，隨著具有個(gè)性化、智能化、連接性特征的數(shù)字化技術(shù)的迅猛發(fā)展，跨國(guó)戰(zhàn)略成為跨國(guó)企業(yè)可能的現(xiàn)實(shí)選擇。

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的國(guó)際化應(yīng)用

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■ 內(nèi)容來(lái)源：選自呂鵬老師2022年注會(huì)戰(zhàn)略授課講義

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