2022年注會戰略重要知識點：發展戰略的主要途徑

來源：東奧會計在線責編：姜喆2022-06-09 16:56:35

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故不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。千里之路，是靠一步一步地走出來的，考生們一定要腳踏實地，把知識點扎實記牢，才能順利通過注會考試。以下是小編整理的2022年注會戰略重要知識點，考生們快來學習吧！

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2022年注會戰略重要知識點：發展戰略的主要途徑

【內容導航】

發展戰略的主要途徑

【所屬章節】

第三章戰略選擇——第一節總體戰略

【知識點】發展戰略的主要途徑

發展戰略的主要途徑

(一)發展戰略可選擇的途徑

發展戰略一般可以采用三種途徑，即外部發展(并購)、內部發展(新建)與戰略聯盟。

1.外部發展(并購)

含義：是指企業通過取得外部經營資源謀求發展的戰略。

闡釋：狹義內涵是并購，并購包括收購與合并。收購指一個企業(收購者)購買和吸納了另一個企業(被收購者)的股權而控股該企業。合并指兩個或兩個以上的企業之間的重新組合。

關鍵詞：并購、收購

2.內部發展(新建)

含義：也稱內生增長，是指企業利用自身內部資源謀求發展的戰略。

闡釋：狹義內涵是新建，新建與并購相對應，是指建立一個新的企業。

關鍵詞：新建基地、自主研發

3.戰略聯盟

含義：是指兩個或兩個以上的經營實體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關系。

闡釋：從交易費用經濟學角度看，并購方式的實質是運用“統一規制”方式實現企業一體化，即以企業組織形態取代市場組織形態；而新建方式的實質則是運用“市場規制”實現企業的市場交易，即以市場組織形態取代企業組織形態。企業戰略聯盟則是這兩種組織形態的一種中間形態。

關鍵詞：簽訂協議、OEM、特許經營

(二)并購戰略

1.并購的類型

(1)按并購雙方所處的產業分類

①橫向并購：并購方與被并購方處于同一產業。

②縱向并購：

前向并購：沿著產品實體流動的正向發生的并購，如生產企業并購銷售商。

后向并購：沿著產品實體流動的反向發生的并購，如加工企業并購原料供應商。

③多元化并購：處于不同產業、在經營上也無密切聯系的企業之間的并購。

(2)按被并購方的態度分類

①友善并購：并購方與被并購方通過友好協商確定并購條件，在雙方意見基本一致的情況下實現產權轉讓的一類并購。

②敵意并購：并購方不顧被并購方的意愿采取強制手段，強行收購對方企業的一類并購。

(3)按并購方的身份分類

①產業資本并購：并購方為非金融企業。

②金融資本并購：并購方為投資銀行或非銀行金融機構。

(4)按收購資金來源分類

①杠桿收購：收購方的主體資金來源是對外負債。

②非杠桿收購：收購方的主體資金來源是自有資金。

2.并購的動機

(1)避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險

闡釋：由于進入新領域或新市場會面臨很多障礙，通過并購能更容易地避開這些障礙，降低風險，爭取更多的市場機會。

(2)獲得協同效應

闡釋：通過并購活動，企業之間將資源重新分配，可以將原有資源的利用效果發揮到最佳狀態，其獲得的效果遠遠超過獨立存在于某個企業內的水平，即實現“1+1>2”的效果。這種資源互補、優勢互現、價值增值的整體優勢就是企業進行并購的協同效應。

(3)克服企業負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力

闡釋：眾所周知，競爭的結果往往是兩敗俱傷，兩個獨立的企業進行相互競爭就會表現出這種負外部性，而通過并購不僅可以減少殘酷的競爭，還能夠增強對其他競爭對手的競爭優勢，即增強對市場的控制力。

3.并購失敗的原因

(1)決策不當

含義：企業在并購行為正式實施之前就決策不當。由于在并購活動開始前沒有對被并購企業進行詳盡的調查與分析，高估目標企業的吸引力和自己對其管控的能力，高估并購帶來的潛在經濟效益等不適當的決策導致并購失敗。

(2)并購后不能很好地進行企業整合

含義：企業并購后對于被并購企業與自己無法做到很好地整合，比如在戰略、組織、規章制度、業務和企業文化等方面的整合出現重重障礙，尤其是在企業文化的認同與整合上出現較大的困難，導致一系列的整合行為失敗，也會最終導致企業的并購行為失敗。

(3)支付過高的并購溢價

含義：由于對并購后協同效應過于樂觀而導致支付過高的并購溢價，給企業造成了極大的財務壓力，同時將未來可能產生的潛在收益提前侵蝕掉了，并購注定失敗。

(4)跨國并購面臨政治風險

含義：中國企業在跨國并購中，面臨的最大外部風險就是東道國的政治風險。政治風險主要是指東道國的政局穩定性、政策連續性等發生變化，從而造成投資環境的變化而產生的風險。

注：本文知識點整理自東奧田明老師-2022年注會戰略基礎精講班課程講義

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