2022年注會戰略重要知識點：產業資源配置分析框架——鉆石模型

來源：東奧會計在線責編：李雪婷2022-04-28 16:26:21

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2022年注會考試報名即將結束，完成報名的考生需要馬上進入到基礎階段的備考當中。以下是小編整理的2022年注會戰略重要知識點，跟上節奏，備考不掉隊！

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2022年注會戰略重要知識點：產業資源配置分析框架——鉆石模型

【內容導航】

產業資源配置分析框架——鉆石模型

【所屬章節】

第二章戰略分析——第二節企業內部環境分析

【知識點】鉆石模型

產業資源配置分析框架——鉆石模型

波特構建的鉆石模型著眼于國家或地區的產業層面，而國家或地區的產業競爭力要通過“一群生產相似替代品的公司”來實現。因而鉆石模型也可以看作是對國家或地區企業整體角度的資源配置分析框架。

波特認為，一國的國內經濟環境對企業開發其自身的競爭能力有很大影響。其中，影響最大、最直接的是以下四個因素：生產要素、需求條件、相關與支持性產業以及企業戰略、企業結構和同業競爭。在一個國家的許多產業中，最有可能在國際競爭中取勝的是那些國內“四要素”環境對其特別有利的產業。因此，“四要素”環境是產業國際競爭力的最重要來源。

1.生產要素

含義：指一個國家的基本條件（如天然資源、資金等）和在此基礎上發展起來的高級和專業條件（如高度的專業技巧與應用科技等）。

舉例：

荷蘭的花卉業很發達，不僅因為其位居熱帶，擁有優越的地理位置，而且它在花卉的培育、包裝及運送上具有高度專精的研究機構。

2.需求條件

含義：需求條件是指本國市場對該項產業所提供產品或服務的需求數量和客戶成熟度。

舉例：

日本家庭因為地狹人稠，所以日本的家電都朝小型、可攜帶的方向發展。而正是因為日本國內市場擁有一群最挑剔的消費者，這使得日本擁有全球最精致、最高價值的家電產業。

3.相關與支持性產業

含義：單獨的一個企業或單獨的一個產業，都很難保持競爭優勢，只有形成有效的“產業集群”，即上下游產業及相關產業之間形成良性互動（形成“提升效應”），才能使產業競爭優勢持久發展。

舉例：

意大利的制鞋業全球聞名，這與意大利競爭力強大的機械制造商、設計公司、皮革處理廠等相關產業是分不開的。德國印刷機雄霸全球，離不開德國造紙業、油墨業、制版業、機械制造業的強勢。

4.企業戰略、企業結構和同業競爭

含義：影響企業戰略、企業結構的因素有各國政府設定的發展目標、企業自身目標、個人事業目標、民族榮譽與使命感所帶來的誘因等。另外，當地若有很強的競爭對手，也會刺激企業不斷地進行自我提升與改進。

舉例：

華泰醫藥公司擬在J國建立一個藥品研發和生產基地，并對該國的相關情況進行了調查分析，發現J國本土醫藥企業雖然數量較多，但規模小，競爭主要圍繞價格進行。

注：本文知識點整理自東奧田明老師-2022年注會戰略基礎精講班課程講義

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