2021CPA戰略主觀題記憶版——第一章：戰略與戰略管理
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在CPA考試中，戰略科目的難度相對較低，但每年都有不少考生因為輕視戰略科目而導致考試失利。以下是2021CPA戰略科目主觀題記憶版——第一章：戰略與戰略管理，希望能幫助大家突破CPA戰略主觀題。2021CPA戰略主觀題記憶版章節匯總＞＞＞
文中星級的含義如下：
★★★★★ ，高頻考點，五年考到四次及以上，考試概率非常高；★★★★，次高頻考點，五年考到三次，考試概率比較高；★★★，中頻考點，今年考試概率較高；★★，中低頻考點，但今年有一定概率會考到；★，低頻考點，適當關注。
一、公司的使命（★★★★）
| （一）記憶內容 |
（1）公司的使命：闡明企業組織的根本性質與存在理由，展示公司主要的戰略方向。 （2）公司目的：企業組織的根本性質和存在理由的直接體現。 （3）公司宗旨：闡述公司長期的戰略意向。 （4）經營哲學：公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則。 |
| （二）記憶技巧 |
| 目的：為什么存在；宗旨：我要做什么；經營哲學：我相信什么。 |
二、戰略創新的類型（★★★★★）
| （一）記憶內容 |
（1）產品創新：是指組織提供的產品和服務的變化。（產品） （2）定位創新：是指產品和服務進入市場的環境的變化，即通過在特定用戶情境下重新定位對既有產品和流程的感知來實現的創新。（定位） （3）流程創新：是指產品和服務的生產和交付方式的變化。（流程） （4）范式創新：是指影響組織業務的潛在思維模式的變化。（范式） |
| （二）記憶技巧 |
| 產品（需要）定位，流程（歸納）范式。 |
三、探索戰略創新的不同方面（★★★）
| （一）記憶內容 |
（1）創新的平臺和產品家族。（平） （2）時機——創新生命周期。（時） （3）創新的新穎程度——漸進性還是突破性。（新） （4）創新的層面——在組件層面還是架構層面。（層） |
| （二）記憶技巧 |
| 平時心（新）誠（層），意思是希望一件事成功，平時就要心誠，不能臨時抱佛腳。 |
四、戰略創新的情境（★★）
| （一） 記憶內容 |
（1）建立創新型組織：具體包括共同使命、領導力和創新的意愿；合適的組織結構；關鍵個體；全員參與創新；有效的團隊合作；創造性的氛圍；跨越邊界。 （2）制定創新的戰略。 |
| （二）記憶技巧 |
| 記憶難點在于第（1）條建立創新型組織里的具體內容，可根據邏輯來記憶：使命（戰略層面）→組織結構（要適應戰略）→個體（包含在組織結構中）→（在關鍵個體帶動下）全員參與→（大家一起）團隊合作→（產生）氛圍→（由組織內到組織外）跨越邊界 |
五、創新管理的主要過程（★★★）
| （一）記憶內容 |
? 搜索階段——如何找到創新的機會 ? 選擇階段——要做什么以及為什么 ? 實施階段——如何實現創新 ? 獲取階段——如何獲得利益 |
| （二）記憶技巧 |
| 搜索（可能的意中人）→選擇→實施（追求計劃）→獲取（幸福愛情） |
本文資料不屬于“押題”，僅為備考時的輔助學習資料，請考生理性使用。2021年注冊會計師考試即將到來，小編希望各位考生抓緊時間備考，充分準備，從容應試。
注：以上部分內容來源于東奧名師肖迪老師的微博
名師簡介：肖迪。教授，學碩及MBA雙導師，管理學博士后，美國匹茲堡大學卡茨商學院訪問學者，浙江省“新世紀151人才工程”第三層次培養人員，受“之江青年社科學者行動計劃”項目資金支持。曾主持參與過多個省部級項目，撰寫的案例入選“全國百篇優秀管理案例”。
授課特點：深入淺出、直擊重點、而又幽默詼諧，擅長運用實戰商業案例，將千頭萬緒的戰略課程化繁為簡，讓晦澀難懂的知識點變的生動有趣。幫助學員快速構建知識體系，輕松掌握疑難問題。
主講班次：A超級精品班、B零基礎過關班、C雙名師輕松過關?班、D暢聽無憂班
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