CPA戰(zhàn)略考前重點學(xué)習(xí)筆記——戰(zhàn)略創(chuàng)新管理（2021 年新增知識點）

來源：東奧會計在線責編：趙新宇2021-06-23 14:47:07

報考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時長

日均>3h

2021年注冊會計師備考戰(zhàn)略科目也是必須要學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)，這部分內(nèi)容也是有一定的難度的，請同學(xué)們一定不要忽視，首先要做的就是把難點搞定，進行有針對性的學(xué)習(xí)。戰(zhàn)略創(chuàng)新管理是戰(zhàn)略科目的重點難點之一，為了能夠讓同學(xué)們更好的學(xué)習(xí)此部分，為此小編整理了CPA戰(zhàn)略考前重點學(xué)習(xí)筆記，快來和小編一起開始學(xué)習(xí)吧。更多CPA戰(zhàn)略考前重點學(xué)習(xí)筆記戳我查看＞＞＞

【重要知識點】

(一)創(chuàng)新的重要性

1.創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境、確保自身生存發(fā)展至關(guān)重要的能力。

2.創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢最主要的來源。

3.持續(xù)不斷的創(chuàng)新是維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本保障。

(二)戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型

類型	含義
產(chǎn)品創(chuàng)新	組織提供的產(chǎn)品和服務(wù)的變化
流程創(chuàng)新	產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和交付方式的變化
定位創(chuàng)新	產(chǎn)品和服務(wù)進入市場的環(huán)境的變化
范式創(chuàng)新	影響組織業(yè)務(wù)的潛在思維模式的變化

【理解訣竅】

上述四種創(chuàng)新類型經(jīng)常交織在一起，其界限并不十分清晰。

肖迪老師總結(jié)主觀題記憶技巧：產(chǎn)品(需要)定位，流程(歸納)范式。

(三)探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面

1.創(chuàng)新的新穎程度——漸進性還是突破性。

2.創(chuàng)新的平臺和產(chǎn)品家族。

3.創(chuàng)新的層面——在組件層面還是架構(gòu)層面。

4.時機——創(chuàng)新生命周期。

創(chuàng)新生命周期各階段的主要元素

創(chuàng)新特征	流變階段	過渡階段	成熟階段
競爭重點	功能性的產(chǎn)品性能	產(chǎn)品差異化	降低成本
創(chuàng)新的驅(qū)動因素	關(guān)于客戶需求的信息，技術(shù)投入	通過擴展內(nèi)部的技術(shù)能力來創(chuàng)造機會	降低成本、提高質(zhì)量等方面的壓力
創(chuàng)新的主要類型	產(chǎn)品創(chuàng)新	流程創(chuàng)新	漸進性的產(chǎn)品創(chuàng)新和流程創(chuàng)新
產(chǎn)品線	多樣性，通常包括定制的設(shè)計	包括至少一種穩(wěn)定或主導(dǎo)設(shè)計	大多數(shù)是無差異的標準化產(chǎn)品
生產(chǎn)流程	靈活但低效，目標帶有實驗性，而且經(jīng)常變化	變得越來越嚴格和明確	高效，通常形成資本集約化并且相對嚴格

【理解訣竅】

漸進性創(chuàng)新往往發(fā)生在某些時點，影響企業(yè)體系當中的某些部分。

突破性創(chuàng)新是全面性的變化過程，使企業(yè)整個體系發(fā)生改變。

(四)戰(zhàn)略創(chuàng)新的情境

1.建立創(chuàng)新型組織

創(chuàng)新型組織的組成要素

組成要素	關(guān)鍵特征
共同使命、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿	比爾蓋茨（微軟）、喬布斯（蘋果）這些公司的全體員工對組織目標達成高度共識并忠誠于組織目標；“高管層的承諾”，即高管層的參與、作出承諾、付出熱情和對創(chuàng)新的積極支持
合適的組織結(jié)構(gòu)	組織設(shè)計使得創(chuàng)造力、學(xué)習(xí)和互動成為可能；關(guān)鍵問題是在“有機的”和“機械的”模式之間找到恰當?shù)钠胶?/span>
關(guān)鍵個體	發(fā)明者、組織發(fā)起者、技術(shù)把關(guān)人員和其他角色賦予創(chuàng)新活力或促進創(chuàng)新
全員參與創(chuàng)新	組織的全體成員都是創(chuàng)新活動的積極響應(yīng)者和參與者
有效的團隊合作	適當?shù)厥褂脠F隊（在本部門、跨職能和組織間）來解決問題,需要在團隊選擇和建設(shè)上給予投入
創(chuàng)造性的氛圍	培育創(chuàng)新文化；營造激勵創(chuàng)新的環(huán)境氛圍
跨越邊界	內(nèi)部和外部的顧客導(dǎo)向；廣泛的網(wǎng)絡(luò)