組織的戰略類型_2021年注會《戰略》高頻考點
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—— 摘自田明老師基礎班
1.華蓓公司是Y市一家生產嬰幼兒用品的企業。多年來公司在Y市嬰幼兒用品市場擁有穩定的市場占有率。為了鞏固其競爭優勢,華蓓公司運用競爭性定價阻止競爭對手進入其經營領域,并實施有利于保持高效率的“機械式”組織機制。華蓓公司所采取的組織的戰略類型屬于( )。(2019年)
A.防御型戰略組織
B.開拓型戰略組織
C.反應型戰略組織
D.分析型戰略組織
2.風華公司的主營業務是生產、銷售體育運動器材,從去年起,該公司在保留原有業務的同時尋找新的市場機會,開發出適合個人使用的運動健康補測儀并嘗試性投放市場,該儀器可隨時把使用者在運動中的有關生物指數顯示并記錄下來,從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當的運動方式,風華公司適宜采取的組織戰略類型是( )。(2018年)
A.開拓型戰略組織
B.防御型戰略組織
C.反應型戰略組織
D.分析型戰略組織
3.甲公司是研發音樂耳塞的企業,其近期面向舞臺表演者和音樂發燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產品,雖然外形并不時尚,但憑借著先進的音頻技術和舒適的屏蔽感覺,得到了客戶的認可,甲公司決定不斷完善3款產品的制造工藝技術,降低產品成本并提高產品質量,從而能夠繼續保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰略類型為( )。(2014年)
A.開拓型戰略組織
B.防御型戰略組織
C.反應型戰略組織
D.分析型戰略組織
4.甲公司是一家玩具生產企業。在企業運營過程中,表現出如下特征:①該公司數十年聚焦于拼插玩具生產;②該公司產品屬于優質優價;③該公司認為技術效率是關鍵,決定采用縱向一體化戰略。根據上述信息可以判斷,甲公司選擇的組織戰略類型是( )。
A.分析型戰略組織
B.開拓型戰略組織
C.反應型戰略組織
D.防御型戰略組織
5.萬康公司是一家手機制造企業,隨著市場競爭越來越激烈,萬康公司的收益逐漸降低。為了進一步尋求市場機會,萬康公司加大對新產品開發的投入力度。萬康公司適宜采取的組織戰略類型是( )。
A.防御型戰略組織
B.開拓型戰略組織
C.分析型戰略組織
D.反應型戰略組織
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