藍海戰略_2021年注會《戰略》高頻考點
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—— 摘自田明老師基礎班
1.甲公司是一家區別于傳統火鍋店的新式火鍋餐飲企業,在給顧客提供用餐服務的同時,還免費給顧客提供擦鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務。甲公司的經營模式取得了成功,營業額高速增長。甲公司實施藍海戰略的路徑是( )。(2016年)
A.跨越時間
B.重新界定產業的買方群體
C.重設客戶的功能性或情感性訴求
D.跨越戰略群體
2.N公司原本的業務是租寄DVD光盤,消費者下單后等它們寄到,看完后再寄回去。N公司發現寬帶網絡呈現一種爆炸式增長,意識到高速、實時地進行線上播放電影會形成氣候后,推出了線上按需觀看。N公司重建市場邊界遵循的基本法則是( )。
A.重設客戶的功能性或情感性訴求
B.放眼互補性產品或服務
C.跨越時間參與塑造外部潮流
D.審視他擇產業
3.下列各項關于藍海戰略的表述中,正確的是( )。
A.“藍海”的開創是基于價值的創新
B.“藍海”的開創是基于技術的突破
C.“藍海”不會萌生在產業現有的“紅海”之中
D.企業不能以系統的、可復制的方式去尋求藍海
4. Kindle是亞馬遜公司開發的一款電子閱讀器,截至2019年6月已經開發了十代產品。在Kindle發布前,消費者只能閱讀紙質書籍,攜帶非常不便。亞馬遜敏銳地發現了這個問題,認為電子書的市場巨大,于是就推出了第一代的電子閱讀器Kindle,以低于紙質書籍的價格銷售書籍的電子版權,一時間Kindle風靡全球,引領了電子書閱讀器的發展。同時,亞馬遜也觀察到了與讀書互補的讀書筆記領域,提供了一個線上的讀書交流平臺,獲得了廣泛的好評。根據藍海戰略,亞馬遜重建市場邊界的路徑有( )。
A.審視他擇產業
B.放眼互補性產品或服務
C.重設客戶的功能性或情感性訴求
D.跨越時間參與塑造外部潮流
5.體檢行業的龍頭企業美年健康感知到公眾對健康需求的持續增加,近年來推出了為單個客戶打造的“1+x專項管理”服務,從制定健康計劃、建立健康檔案到按需提供綠色就醫通道等服務一應俱全,帶給了客戶全新的貼心體驗。此外,捕捉到數字化浪潮的勢不可擋,美年健康率先開啟了數字化升級,與阿里聯動實現線上診療,占據了在健康體檢領域的絕對領先地位。美年健康重建市場邊界遵循的基本法則有( )。
A.重設客戶的功能性或情感性訴求
B.放眼互補性產品或服務
C.跨越時間參與塑造外部潮流
D.審視他擇產業
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