戰略鐘_2021年注會《戰略》高頻考點

來源：東奧會計在線責編：張芳銘2021-03-04 10:45:17

報考科目數量

3科

學習時長

日均>3h

備戰2021年注冊會計師考試，高效的學習方法必不可少。為了幫助考生快速掌握各科目考試重點，東奧小編已為大家整理了全科目的高頻考點，大家可以通過考點精講+自測習題的形式，輕松提高備考效率！

戰略鐘_2021年注會《戰略》高頻考點

考點精講

考點精講

可以上下滾動的圖片

—— 摘自田明老師基礎班

自測習題

1.從事蘋果種植與銷售的秋實公司于2017年率先采取了一種新的經營方式，在種植區內增設了園林景觀、運動場、游戲場等，到秋收季節，顧客可前來付費進行休閑娛樂等活動，同時能以市場最低的價格采摘和購買蘋果。顧客采摘和購買的蘋果達到一定數量，可免費參加休閑娛樂活動。這一經營方式受到市場的熱捧。秋實公司采用的上述戰略屬于( )。(2019年)

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.集中化戰略

D.混合戰略

2.綠屋咖啡店率先采取了一項新的經營方式：顧客點單付費后，親自操作咖啡機自取咖啡。此舉節省了店員的操作和相關費用，相應地把咖啡價格降低到行業最低水平，同時使顧客產生賓至如歸的親切感，“回頭客”明顯增加。綠屋咖啡店采用的戰略屬于( )。(2018年)

A.成本領先戰略

B.混合戰略

C.集中化戰略

D.差異化戰略

3.轎車生產企業華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國公司巨頭瓜分殆盡。華美公司生存和發展的唯一途徑就是走低價低值路線。過去國內汽車市場一直流傳一句話，“賣一輛高檔車賺一輛中檔車;賣一輛低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司的轎車在入市時只是一般低檔車價格的二分之一，其利潤的微薄可想而知。依據基本競爭戰略的“戰略鐘”分析，華美公司當時的競爭戰略是( )。(2017年)

A.集中成本領先戰略

B.混合戰略

C.失敗戰略

D.成本領先戰略

4.甲公司是國內一家語言培訓公司。公司率先采用引進外籍教師“一對一”的培訓方式，在國內外辦出了名氣。考生們慕名而來，公司因此又獲得規模經濟優勢。甲公司的競爭戰略的類型屬于( )。

A.混合戰略

B.集中戰略

C.差異化戰略

D.成本領先戰略

5.R公司是一家智能手機生產企業。多年來R公司一直堅持做頂級配置，真材實料，高性能，高體驗，強調超用戶預期的最強的性價比。正如其最新推出的新款頂級配置的手機，定價只有1999元，幾乎是同配置手機價格的1/3，高性價比的印象在消費者心中根深蒂固。依據基本競爭戰略的“戰略鐘”分析，R公司采取的競爭戰略是(　　)。

A.集中成本領先戰略

B.混合戰略

C.失敗戰略

D.成本領先戰略

習題答案