SWOT分析_2021年注會《戰略》導學課堂
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二、SWOT分析的應用(★★★)
(一)優勢—機會(SO戰略)
增長型戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以采取該戰略。例如，良好的產品市場前景、供應商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配合企業市場份額高等內在優勢可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。
(二)優勢—威脅(ST戰略)
多種經營戰略(多元化戰略)是指企業利用自身優勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰略。例如，競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業帶來很大的成本壓力;同時材料供應緊張，其價格可能上漲;消費者要求大幅度提高產品質量等。但若企業擁有充足的資金、熟練的技術工人和較強的產品開發能力，便可利用這些優勢開發新工藝、簡化生產工藝過程、提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本。另外，開發新技術產品也是企業可選擇的戰略之一。新技術、新材料和新工藝的開發與應用是最具潛力的降低成本措施，同時，它可提高產品質量，從而回避外部威脅的影響。
(三)劣勢—機會(WO戰略)
扭轉型戰略(轉向戰略)是利用外部機會來克服內部劣勢，使企業改變劣勢而獲取優勢的戰略。當存在外部機會，但由于企業存在一些內部劣勢而妨礙其利用機會時，可采取措施先克服這些劣勢。
(四)劣勢—威脅(WT戰略)
防御型戰略是一種旨在減少內部劣勢，規避外部威脅的收縮戰略。當企業存在內憂外患時，往往面臨生存危機，企業應主動進行業務重組或者徹底放棄，設法避開威脅和消除劣勢。
（注：由于21年新課暫未開通，重點內容精講以20年講義為主）
—— 以上重點內容選自田明老師授課講義
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