2020年CPA-戰(zhàn)略《題分寶典》-損失事件和風(fēng)險(xiǎn)管理
積極面對(duì),就能改變?nèi)松裁炊疾蛔觯腋?倳?huì)遙不可及。想要通過注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試,就一定要腳踏實(shí)地去付諸行動(dòng),只有當(dāng)你為一件事拼盡全力的時(shí)候,才能體會(huì)到成功的喜悅。戰(zhàn)略《題分寶典》第十三講,將為大家解讀損失事件和風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí),趕快來(lái)學(xué)習(xí)吧!
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> > > > 知識(shí)點(diǎn)1 損失事件管理
【2019年真題·單選題】
甲公司每年最低運(yùn)營(yíng)資本是10億元,但是有5%的可能性需要12億元維持運(yùn)營(yíng)。該公司籌集了12億元,將其生存概率提高到95%。甲公司管理?yè)p失事件的方法是( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)資本
B.損失融資
C.保險(xiǎn)
D.專業(yè)自保
【2018年真題·多選題】
2017年年初,甲公司與乙銀行簽訂一份協(xié)議,約定甲公司一旦發(fā)生特定事件引起財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí),有權(quán)從乙銀行取得500萬(wàn)貸款來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。在協(xié)議中,雙方明確了甲公司歸還貸款的期限以及獲得貸款應(yīng)當(dāng)支付的利息和費(fèi)用。關(guān)于上述協(xié)議,下列各項(xiàng)中表述正確的有( )。
A.甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略為其可持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供了保證
B.甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略不涉及風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
C.乙銀行向甲公司提供貸款不承擔(dān)甲公司發(fā)生特定事件的風(fēng)險(xiǎn)
D.甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略是風(fēng)險(xiǎn)資本的表現(xiàn)形式之一
【2017年真題·單選題】
宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為了加強(qiáng)對(duì)損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu),這家附屬機(jī)構(gòu)的職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲(chǔ)備金,并為母公司提供保險(xiǎn)。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理?yè)p失事件的方法屬于( )。
A.損失融資
B.風(fēng)險(xiǎn)資本
C.保險(xiǎn)
D.專業(yè)自保
【2015年真題·單選題】
宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失事件的管理,與甲銀行簽訂協(xié)議,規(guī)定在一定期間內(nèi),如果宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司由于臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害遭受重大損失,可從甲銀行取得貸款,并為此按約定的時(shí)間向甲銀行繳納權(quán)力費(fèi)。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理?yè)p失事件的方法稱為( )。
A.專業(yè)自保
B.應(yīng)急資本
C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償合約
D.損失融資
樂學(xué)一刻-考點(diǎn)相關(guān)知識(shí)
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> > > > 知識(shí)點(diǎn)2 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法
【2019年真題·單選題】
甲公司在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,對(duì)由人為操作和自然因素引起的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響的大小和發(fā)生的可能性進(jìn)行分析,為確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序提供分析框架。該公司采取的上述風(fēng)險(xiǎn)管理方法屬于( )。
A.決策樹法
B.馬爾科夫分析法
C.流程圖分析法
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法
【2019年真題·單選題】
科環(huán)公司計(jì)劃在某市興建一座垃圾處理場(chǎng),并對(duì)占用土地的價(jià)格、垃圾處理收入和建設(shè)周期等不可控因素的變化對(duì)該垃圾處理場(chǎng)內(nèi)部收益率的影響進(jìn)行了分析。科環(huán)公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是( )。
A.馬爾科夫分析法
B.失效模式影響和危害度分析法
C.情景分析法
D.敏感性分析法
【2018年真題·單選題】
甲公司是一家白酒生產(chǎn)企業(yè)。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,甲公司通過圖表形式將白酒生產(chǎn)按順序劃分為多個(gè)模塊,并對(duì)各個(gè)模塊逐一進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,識(shí)別出每個(gè)模塊各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件,從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象。根據(jù)上述信息,下列各項(xiàng)中,對(duì)甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法的描述錯(cuò)誤的是( )。
A.該方法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了易于操作
B.該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平
C.該方法適用于組織規(guī)模較小、流程較簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
D.該方法可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行定性分析
(注:由于篇幅原因,全部題目請(qǐng)?jiān)诖鸢钢胁榭矗。?/span>
樂學(xué)一刻-考點(diǎn)相關(guān)知識(shí)
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情景分析法
含義 | 適用范圍 | 優(yōu)點(diǎn) | 局限性 |
又稱前景描述法,是假定某種現(xiàn)象或某種趨勢(shì)將持續(xù)到未來(lái)的前提下,對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象可能出現(xiàn)的情況或引起的后果做出預(yù)測(cè)的方法。通常用來(lái)對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象的未來(lái)發(fā)展做出種種設(shè)想或預(yù)計(jì),是一種直觀的預(yù)測(cè)方法 | 通過模擬不確定性情景,對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析 | 對(duì)于未來(lái)變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果 | (1)在存在較大不確定性的情況下,有些情景可能不夠現(xiàn)實(shí) (2)在運(yùn)用情景分析時(shí),主要的難點(diǎn)涉及數(shù)據(jù)的有效性以及分析師和決策者開發(fā)現(xiàn)實(shí)情境的能力,這些難點(diǎn)對(duì)結(jié)果的分析具有修正作用 (3)如果將情景分析作為一種決策工具,其危險(xiǎn)在于所用情景可能缺乏充分的基礎(chǔ),數(shù)據(jù)可能具有隨機(jī)性,同時(shí)可能無(wú)法發(fā)現(xiàn)那些不切實(shí)際的結(jié)果 |
樂學(xué)一刻-考點(diǎn)相關(guān)知識(shí)
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