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業務組合分析-2020年CPA戰略每日一考點及習題

來源:東奧會計在線責編:蘇曉婷2020-09-21 16:55:14
報考科目數量

3科

學習時長

日均>3h

大鵬一日同風起,扶搖直上九萬里。不經歷辛苦的學習過程,怎能通過注冊會計師考試,今日的考點及習題小編已為大家整理好,趕快來學習吧!

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業務組合分析-2020年CPA戰略每日一考點及習題

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業務類型

業務特點

組織管理模式選擇

明星業務(高增長—強競爭地位)

該業務相對市場占有率和市場增長率均高,宜采取發展戰略,增加投資,維持或提高其有利的競爭地位。該類業務是企業長期發展的機會和利潤來源

采用事業部制組織結構進行管理,由既懂生產技術、又懂市場營銷的人員任事業部經理

問題業務(高增長—弱競爭地位)

該業務市場增長率高,但相對市場占有率低。對于那些經過改進可能成為“明星”的業務進行重點投資,以提高市場占有率,使其轉變為明星業務;對于沒有發展前途的問題業務則應采用放棄戰略

采用矩陣制組織結構(智囊團或項目組)進行管理,選拔有規劃能力、敢于冒風險的人員負責

現金牛業務(低增長—強競爭地位)

該業務相對市場占有率高,但市場增長率低,不宜大力發展,可采取維持鞏固的穩定戰略,也可采取收割戰略。現金牛業務所產生的大量現金,可用來滿足明星業務的需要

采用事業部制組織結構進行管理,由懂市場營銷的人員任事業部經理

瘦狗業務(低增長—弱競爭地位)

該業務相對市場占有率和市場增長率都很低,帶來的利潤少,但卻占用資金。該業務沒有發展前途,可采取收縮戰略,如逐漸撤退或徹底清算等

將經過整頓后暫時保留下來的瘦狗業務并入到其他事業部進行統一管理


【例題·單選題】實行多元化經營的達夢公司在家裝行業有很強的競爭力,市場占有率達50%以上。近年來家裝市場進入低速增長階段,根據波士頓矩陣原理,下列各項中,對達夢公司的家裝業務表達正確的是( )。(2019年)

A.該業務應采用撤退戰略,將剩余資源向其他業務轉移

B.該業務應由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責

C.該業務的經營者最好是市場營銷型人物

D.該業務需要增加投資以加強競爭地位

【答案】C

【解析】“近年來家裝市場進入低速增長階段”“市場占有率達50%以上”體現了達夢公司的家裝業務屬于“低增長—強競爭”地位的“現金牛”業務,其經營者最好是市場營銷型人物,選項C正確。

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——以上注冊會計考試相關考點內容選自張志鳳老師授課講義

(本文為東奧會計在線原創文章,僅供考生學習使用,禁止任何形式的轉載)

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