研究與開發戰略_2020年注冊會計師《戰略》重要知識點

來源：東奧會計在線責編：蘇曉婷2020-06-30 11:38:32

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3科

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只會幻想而不行動的人，永遠也體會不到收獲果實時的喜悅。小編為考生們整理了2020年注冊會計師《戰略》科目的重要知識點，希望考生們能每天堅持復習！

研究與開發戰略_2020年注冊會計師《戰略》重要知識點

【內容導航】

研究與開發戰略

【所屬章節】

第三章戰略選擇——第34講市場營銷戰略

【知識點】研究與開發戰略

研究與開發戰略

（一）研發的類型

研發有兩種類型：產品研究和流程研究。

1.產品研究——新產品開發

新產品開發是競爭優勢的主要來源，是實施差異化戰略的企業戰略保障體系中的關鍵環節。

2.流程研究

流程即一系列給客戶創造價值的相互關聯活動的過程。流程研究旨在減少環節、改變時序，以提高工作質量、提高工作效率、降低成本、降低勞動強度、節約能耗、保證安全生產、減少污染等為目的。因此流程管理無論對于實施成本領先戰略的企業，還是對于實施差異化戰略的企業而言，都是必不可少的。

（二）研發的動力來源

研發的動力來源分為需求拉動型和技術推動型。

研發的動力來源	含義	舉例
需求拉動型	也稱市場牽引型，即開始于市場機會，通過市場調研與客戶反饋來尋求市場機會，并確定可以滿足市場需求的研發方案	曾經有段時間，在其他地方向來聲譽非常好的海爾洗衣機卻在四川市場遭到很多客戶的投訴，海爾總部派人調研發現，原來許多客戶用洗衣機洗紅薯，淤積的泥沙影響了洗衣機的正常運轉。這本來屬于不正當使用的范疇，但“海爾”卻不這樣想，他們認為這是客戶需要洗衣機有這種功能。于是，他們進行技術改進，在銷往該地區的洗衣機的渦輪上做了一個改動，這樣洗衣機就不但能夠洗衣服還能夠洗紅薯。客戶導向使得海爾洗衣機在該地區大受歡迎
技術推動型	即開始于技術創新和變革，并確定可以使技術和市場相匹配的研發方案	微軟公司憑借持續不斷的技術變革和創新能力始終站在全球電腦市場的最前沿，并保持著微軟品牌特有的活力。微軟公司的研發中心不斷地為其注入來自全球市場的新觀念、新影響，使公司的技術創新和變革始終充滿活力，不僅引領整個行業的發展，而且也適應了全球各地市場的需求

（三）研發的戰略作用

1.波特的基本競爭戰略

產品創新是產品差異化的來源。流程創新使企業能夠采用成本領先戰略或差異化戰略。

2.波特的價值鏈

研發被納入價值鏈的支持性活動。通過提供低成本的產品或改良的差異化產品可以強化價值鏈。

3.安索夫矩陣

研發支持四個戰略象限。可以通過產品求精來實現市場滲透戰略和市場開發戰略。產品開發和產品多元化需要更顯著的產品創新。

4.產品的生命周期

產品研發會加速現有產品的衰退，因而需要研發來為企業提供替代產品。

（四）研發定位

企業研發戰略至少存在三種定位：

1.成為向市場推出新技術產品的企業。

2.成為成功產品的創新模仿者。

3.成為成功產品的低成本生產者。

【易錯易混】三種主要研發戰略的區別

自主創新戰略	含義	是指以自主創新為基本目標的創新戰略，是企業通過自身的努力和探索產生技術突破，并在此基礎上依靠自身的能力推動創新的后續環節，完成技術的商品化，達到預期目標的創新活動。自主創新基本上都是率先創新
	特點	代價高、風險大、收益大
	適用情形	適用于研發能力、財力均很強的企業
	舉例	20世紀60年代初，IBM向第三代集成電路電子計算機進軍，一共投資50億美元，相當于美國首批三顆原子彈的科研經費。投資之大，史無前例，以致“研究開發一旦失敗，IBM將不復存在”。IBM以血的代價開拓創新，奠定了在計算機行業中的領先地位
模仿創新戰略	含義	是指企業不搶先研究和開發新產品，而是在市場上出現成功的新產品時，立即對別人的新產品進行仿造或加以改進，迅速占領市場。因此，模仿創新戰略能夠幫助企業最大限度地吸取率先創新者成功的經驗與失敗的教訓，吸收、繼承與發展率先創新者的成果。當然這種戰略不是簡單模仿的戰略，而是巧妙地利用跟隨所帶來的優勢，化被動為主動，變不利為有利的一種戰略
	特點	投資少、風險小、見效快
	適用情形	適用于對技術消化吸收能力強的企業
	舉例	武鋼原有的生產技術與引進的一米七軋機相比落后20年，通過技術攻關、技術開發，大膽創新，使洋設備“中國化”，取得了熱軋計算機模型、硅鋼連鑄等一批高水平的專利和科研成果，出口發達國家，成功地走出了一條“局部引進，整體提高”的科技進步之路，成為模仿創新的樣板
技術引進型戰略（技術合作型戰略）	含義	是指企業與企業或企業與科研單位、高等院校之間發揮各自的優勢，聯合進行研究開發，生產銷售，以盡快開發、實施技術創新的一種創新行為
	特點	優點：進行技術引進，可以達到收效快、成本低、風險小的效果缺點：由于是引進技術，將使企業技術水平永遠落后在技術輸出的企業的后面，從長遠來看，過多地依賴引進，勢必逐漸削弱企業科技隊伍的獨創能力和活力，使企業受損
	適用情形	（1）當企業缺乏技術專家、缺少實驗設備、企業沒有獨立的研究開發機構時，企業應當采用技術引進型戰略（2）當企業財力有限，或者在對某一產品改進所產生的利潤不足以抵補研究開發費用時，企業應當采用技術引進型戰略
	舉例	日本醫藥企業在創新能力較弱時，通過引進美國許多產品專利和方法專利的許可證，贏得了可觀的利潤之后，再用于新藥研究，加快了新藥研發的速度。例如，武田制藥株式會社不僅積極地開發自己的產品（自主創新戰略），而且積極地從海外引進，他們充分調查專利的權利關系，盡量選擇取得壟斷實施權的產品（技術引進型戰略）