內部發展戰略_2020年注冊會計師《戰略》重要知識點
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少而好學，如日出之陽；壯而好學，如日中之光；老而好學，如炳燭之明。東奧小編為考生們整理了2020年注冊會計師《戰略》科目的重要知識點，希望考生們能每天堅持復習！
【內容導航】
內部發展（新建）戰略
【所屬章節】
第三章 戰略選擇——第25講 發展戰略的主要途徑（2）
【知識點】內部發展（新建）戰略
內部發展（新建）戰略
1.內部發展戰略的優點（動因）及缺點
優點（動因） | 缺點 |
（1）能更深刻地了解市場和產品 （2）不存在合適的并購對象 （3）保持統一的管理風格和企業文化 （4）鼓勵內部企業家精神 （5）代價較低 （6）可以避免并購陷阱 （7）積累學習能力 （8）容易獲得內部資源支持 （9）風險相對較小 （10）成本增速較慢 | （1）與并購市場中現有的企業相比，在市場上增加了競爭者，這可能會激化某一市場內的競爭 （2）企業不能接觸到其他企業的知識及系統，這可能更具風險 （3）從一開始就缺乏規模經濟或經驗曲線效應 （4）內部發展是一個很緩慢的過程。在這個過程中，可能會錯失市場機會 （5）進入新市場可能要面對非常高的障礙 |
2.內部發展戰略的應用條件
（1）產業處于不均衡狀況，結構性進入障礙還沒有完全建立起來。新興產業中表現的更為明顯。因為競爭結構尚未完善，原材料的渠道沒有被封鎖，易于建立品牌的識別，所以使得企業的進入成本相對較低。
（2）企業所在產業中的現有企業的行為性障礙容易被其他企業所限制和制約。這主要體現在現有企業采取報復性措施時會有一定的考慮空間，一方面會因為報復性措施的成本高于收益導致不劃算；另一方面報復性措施的效果并不理想。
（3）企業能夠有力地或者輕易地克服結構性與行為性障礙，使其付出的代價遠遠小于進入相關領域的收益，即收益是遠遠大于成本的，因此企業會采用內部發展途徑以發展企業。
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注：以上注冊會計師考試的知識點選自田明老師《戰略》授課講義
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