縱橫向分工結構_2019年注會《戰略》答疑精華
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2019年注冊會計師備考已經開始了，希望大家能夠將知識點扎實掌握，為了幫助同學們學習，東奧小編整理了注會戰略相關知識點答疑精華，同學們快來看吧！
【例題】企業以其目標或使命為出發點，計劃組織結構。與其他組織結構相比較，戰略業務單位組織結構的優點有( )。
A.降低企業總部的控制跨度
B.使企業總部與事業部和產品層的關系更密切
C.使具有類似使命的產品、市場或技術的事業部之間能夠更好地協調
D.更易于監控每個戰略業務單位的績效
正確答案：A，C，D
【知識點】縱橫向分工結構
答案解析：戰略業務單位組織結構的優點：①降低了企業總部的控制跨度，采用這種結構后，企業層的管理者只需要控制少數幾個戰略業務單位而無須控制多個事業部；②由于不同的企業單元都向其上級領導報告其經營情況，控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況；③這種結構使得具有類似使命的產品、市場或技術的事業部之間能夠更好地協調；④由于幾乎無須在事業部之間分攤成本，易于監控每個戰略業務單位的績效。戰略業務單位組織結構使企業總部與事業部和產品層的關系變得更疏遠。選項B錯誤，選項A、C、D正確。
【問題】戰略業務單位組織結構下，降低企業總部的控制跨度，如何理解。
【答疑】使用戰略業務單位組織結構，那么總部只需要控制幾個戰略業務單位即可，并不需要控制多個事業部，本來企業總部控制著下面10個事業部，現在使用戰略業務單位組織結構，把10個事業部變成了3個戰略業務單位，那么企業總部現在只需要控制3個戰略業務單位即可，所以說戰略業務單位組織結構可以降低企業總部的控制跨度。
以上內容是東奧分享的注會戰略縱橫向分工結構相關知識點答疑精華，希望能夠助力同學們備考，東奧祝同學們順利通關注冊會計師考試！
注：答疑內容出自東奧《戰略》教研團隊
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