戰略失效_2020年注會《戰略》答疑
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甲集團以電腦軟件起家,立志要做“中國的藍色巨人”。但在還遠遠沒長成“巨人”的時候,就開始投資生物工程以及房地產。由于攤子太大,公司資金鏈出現了斷裂,最終使公司發展陷入停頓。根據以上信息可以判斷,該公司戰略失效的主要原因有( ?。?/span>
A.企業內部缺乏溝通
B.戰略實施所需的資源條件與現實存在的資源條件之間出現較大缺口
C.用人不當,主管人員、作業人員不稱職或玩忽職守
D.公司管理者決策錯誤
正確答案:B,D
【提問】題干中說,在還沒有成長為巨人時投資了其他產業,這屬于管理者的決策不當吧,那C選項的不稱職為什么不選呢?
【答疑】勤奮可愛的學員,你好:
是的,屬于管理者的決策不當,因此選項D正確。
選項C的不稱職并非是管理者不稱職,而是“主管人員、作業人員不稱職”,可以簡單理解為車間管理生產的主管和生產線上的工人,他們是沒有決策的權力的。
明天的你會感激現在拼命的自己,加油!
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注:答疑內容出自東奧《戰略》教研團隊
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