公司戰略的層次_2019年注會戰略基礎階段知識點
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2019年注冊會計師考試報名結束了，同學們是不是應該專心備考了，小編整理了一些基礎班的知識點，快來看吧！
【內容導航】
公司戰略的層次
【所屬章節】
第一章 戰略與戰略管理
【知識點】公司戰略的層次
公司戰略的層次
1、 總體戰略
2、（1）又稱公司層戰略。
3、（2）它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。
4、（3）公司層戰略常常涉及整個企業的財務結構和組織結構方面的問題。
2、業務單位戰略
（1）在總體戰略指導下，一個業務單位進行競爭的戰略，也稱為競爭戰略。
（2）它需要“業務單位”被賦予一定的戰略決策權力，針對不斷變化的外部環境,在各自的經營領域中有效競爭。
（3）對于一家單業務公司來說，總體戰略和業務單位戰略是合二為一的；只有對業務多元化的公司來說，總體戰略和業務單位戰略的區分才有意義。
【小貼士】業務單位是指企業的一部分，其產品或服務與其他業務單位有不同的外部市場。
案例：云南白藥創可貼的業務單位戰略
云南白藥當年為了向“邦迪”創可貼在國內市場的壟斷地位發起挑戰，采取了產品差異化戰略，推出了云南白藥創可貼。其特點在于創可貼上加云南白藥，這使云南白藥創可貼不僅具有普通創可貼的止血功能，還具有云南白藥的消炎止痛、活血化瘀的效果，迅速提高了產品競爭力。
3、職能戰略
（1）描述了在執行總體戰略和業務單位戰略的過程中，企業中的每一職能部門所采用的方法和手段。
（2）主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務、生產、研發、人力資源、信息技術等，其主要職責是如何更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，并提高組織效率。
（3）例如，云南白藥集團在推出其創可貼產品時，營銷部門特別注重對產品“差異化戰略”的支持，運用各種營銷手段強化其創可貼“有藥好得更快點”的特點。
書山有路勤為徑，同學們要多練習、多理解和記憶知識點才能輕松地通過注會，希望小編整理的公司戰略與風險管理的相關知識點能幫助到同學們。
（注：以上內容選自肖迪老師《公司戰略與風險管理》授課講義）
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