2018年注會《戰略》每日一測：矩陣制組織結構
來源：東奧會計在線責編：徐唱2018-09-23 09:10:00
報考科目數量
學習時長
3科
日均>3h
備考注冊會計師期間，每天都不能松懈。東奧小編會為大家每天準備每日一測習題，希望對大家有所幫助。
【例題·單選題】華勝公司是生產經營手機業務的跨國公司，其組織按照兩維結構設計，一維是按照職能專業化原則設立區域組織，它們為業務單位提供支持、服務和監管;另一維是按照業務專業化原則設立四大業務運營中心，它們對應客戶需求來組建管理團隊并確定經營目標和考核制度。華勝公司采取的組織結構是（）。
A.事業部結構
B.戰略業務單位結構
C.矩陣制組織結構
D.職能結構
【答案】C
【考點】矩陣制組織結構
【解析】矩陣制組織結構是指既包含職能專業化又包含產品或項目專業化的二元組織結構。華勝公司按照兩維結構設計組織結構，一維是按照職能專業化原則設立區域組織；另一維是按照業務專業化原則設立四大業務運營中心，它們對應客戶需求來組建管理團隊并確定經營目標和考核制度，因此屬于矩陣制組織結構。
學習是一個循序漸進的過程，大家在備考過程中要學會穩中求勝，保證效率的同時也要保證cpa戰略的知識內容學的扎實。
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