2018年注會《戰略》每日一考點：矩陣制組織結構

來源：東奧會計在線責編：門瑩2018-09-23 09:00:00

報考科目數量

3科

學習時長

日均>3h

備考注冊會計師期間，我們應該盡可能的多掌握一些知識點，小編現在為大家整理一些考點，建議大家在備考的時候多看看。

2018年注會《戰略》每日一考點：矩陣制組織結構

矩陣制組織結構

內涵	為了某個項目集中各個職能部門的精英
內涵	這種結構在職能和產品或項目之間起到了聯系的作用
優點	（1）由于項目經理與項目的關系更緊密，因而能更直接地參與到與其產品相關的戰略中來，從而激發其成功的動力
	（2）能更加有效地優先考慮關鍵項目，加強對產品和市場的關注，從而避免職能型結構對產品和市場的關注不足
	（3）與產品主管和區域主管之間的聯系更加直接，從而能夠做出更有質量的決策
	（4）實現了各個部門之間的協作以及各項技能和專門技術的相互交融
	（5）雙重權力使得企業具有多重定位，這樣職能專家就不會只關注自身業務范圍
缺點	（1）可能導致權力劃分不清晰，并在職能工作和項目工作之間產生沖突
	（2）雙重權力容易使管理者之間產生沖突
	（3）管理層可能難以接受混合型結構（會覺得另一名管理者將爭奪其權力，從而產生危機感）
	（4）協調所有的產品和地區會增加時間成本和財務成本，從而導致制定決策的時間過長