方法

定義

特點

適用范圍

固定預算

（靜態預算）

在編制預算時，只根據預算期內正常、可實現的某一固定的業務量（如生產量、銷售量等）水平作為唯一基礎來編制預算的方法。

（1）適應性差；

（2）可比性差。

經營業務穩定，生產產品產銷量穩定，能準確預測產品需求及產品成本的企業，也可用于編制固定費用預算。

彈性預算（動態預算）

是在成本性態分析的基礎上，依據業務量、成本和利潤之間的聯動關系，按照預算期內可能的一系列業務量（如生產量、銷售量、工時等）水平編制的系列預算方法。

【提示】一般來說，可定在正常生產能力的70%～110%之間，或以歷史上最高業務量和最低業務量為其上下限。

彈性預算的準確性，在很大程度上取決于成本性態分析的可靠性。

（1）預算范圍寬；

（2）可比性強。

適用于編制全面預算中所有與業務量有關的預算，但實務中主要用于編制成本費用預算和利潤預算，尤其是成本費用預算。

編制要點

優點

缺點

成本的彈性預算=固定成本預算數＋單位變動成本預算數×預計業務量 （Y=a+bX）

便于計算任何業務量的預算成本。

階梯成本和曲線成本只能用數學方法修正為直線，才能應用公式法。

編制要點

優點

缺點

用列表的方式，在相關范圍內每隔一定業務量范圍計算相關數值預算。

不管實際業務量多少，不必經過計算即可找到與業務量相近的預算成本；混合成本中的階梯成本和曲線成本，可按總成本性態模型計算填列，不必用數學方法修正為近似的直線成本。

在評價和考核實際成本時，往往需要使用插補法來計算“實際業務量的預算成本”，比較麻煩。