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成本中心的業(yè)績評價

分享： 2014-9-2 15:12:44東奧會計(jì)在線字體：大小

2014《財(cái)務(wù)成本管理》高頻考點(diǎn)：成本中心的業(yè)績評價

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2014《財(cái)務(wù)成本管理》高頻考點(diǎn)：成本中心的業(yè)績評價。本考點(diǎn)屬于《財(cái)務(wù)成本管理》第二十章業(yè)績評價第二節(jié)公司內(nèi)部的業(yè)績評價的內(nèi)容。

　　【考頻分析】：

　　考頻：★★★

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)成本中心的定義、類型和考核指標(biāo)

　　(二)責(zé)任成本及其計(jì)算

　　(三)可控成本及其確定

　　(四)制造費(fèi)用歸屬和分?jǐn)偡椒?/P>

　　【高頻考點(diǎn)】：成本中心的業(yè)績評價

　　(一)成本中心的定義、類型和考核指標(biāo)

　　1、成本中心的定義

　　一個責(zé)任中心，如果不形成或者不考核其收入，而著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，這類中心稱為成本中心。

　　2、成本中心的類型及考核

兩種類型的比較	類型	標(biāo)準(zhǔn)成本中心	費(fèi)用中心
	產(chǎn)出物的特點(diǎn)	所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，產(chǎn)出物能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量。	產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量。
	投入、產(chǎn)出之間的關(guān)系	投入和產(chǎn)出之間有密切關(guān)系的單位。	投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的單位。
	適用情況	各行業(yè)都可建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心。	費(fèi)用中心包括一般行政管理部門，研究開發(fā)部門以及某些銷售部門。
	考核指標(biāo)	是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本。【提示1】不對生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)，而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任，即不對閑置能量差異承擔(dān)責(zé)任。【提示2】過高的產(chǎn)量，提前產(chǎn)出造成積壓也應(yīng)視為未按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。	通常使用費(fèi)用預(yù)算來評價其成本控制業(yè)績。【提示】要結(jié)合費(fèi)用中心的工作質(zhì)量和服務(wù)水平作出有根據(jù)的判斷。

　　(二)責(zé)任成本及其計(jì)算

　　1.責(zé)任成本的定義

　　特定責(zé)任中心的全部可控成本。

　　2.責(zé)任成本計(jì)算的特點(diǎn)(與變動成本計(jì)算、制造成本計(jì)算的主要區(qū)別)

項(xiàng)目	責(zé)任成本計(jì)算	制造成本計(jì)算	變動成本計(jì)算
核算目的	評價成本控制業(yè)績	按會計(jì)準(zhǔn)則確定存貨成本和期間損益。	進(jìn)行經(jīng)營決策
成本計(jì)算對象	責(zé)任中心	產(chǎn)品	產(chǎn)品
成本的范圍	只包括各責(zé)任中心的可控成本	直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用。	直接材料、直接人工和變動制造費(fèi)用。
共同費(fèi)用的分配原則	按可控原則分配，誰控制誰負(fù)責(zé)，將可控的變動間接費(fèi)和可控的固定間接費(fèi)都要分配給責(zé)任中心。	按受益原則分配。誰受益誰承擔(dān)，要分?jǐn)側(cè)康闹圃熨M(fèi)用（既分?jǐn)傋儎又圃熨M(fèi)用，也要分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用。）	按受益原則分配。誰受益誰承擔(dān)，只分?jǐn)傋儎又圃熨M(fèi)用。

　　(三)可控成本及其確定

　　1.可控成本的定義

　　可控成本是指在特定時期內(nèi)、特定責(zé)任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本。

　　在理解可控成本時要把握兩個要點(diǎn)：

　　第一，可控成本總是針對特定責(zé)任中心來說的。

　　第二，區(qū)別可控成本和不可控成本，還要考慮成本發(fā)生的時間范圍。

　　【提示】從整個企業(yè)的空間范圍和很長的時間范圍來觀察，所有成本都是人的某種決策或行為的結(jié)果，都是可控的。

　　2.確定可控成本的三原則

　　第一，假如某責(zé)任中心通過自己的行動能有效地影響一項(xiàng)成本的數(shù)額，那么該中心就要對這項(xiàng)成本負(fù)責(zé)。

　　第二，假如某責(zé)任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù)，它就應(yīng)對這些資產(chǎn)或勞務(wù)的成本負(fù)責(zé)。

　　第三，某管理人員雖然不直接決定某項(xiàng)成本，但是上級要求他參與有關(guān)事項(xiàng)，從而對該項(xiàng)成本的支出施加了重要影響，則他對該成本也要承擔(dān)責(zé)任。

　　(四)制造費(fèi)用歸屬和分?jǐn)偡椒?/P>

　　將發(fā)生的直接材料和直接人工費(fèi)用歸屬于不同的責(zé)任中心通常比較容易，而制造費(fèi)用的歸屬則比較困難。一般依次按下述五個步驟來處理：

步驟	處理范圍和方式
1.直接計(jì)入責(zé)任中心	指可以直接判別責(zé)任歸屬的費(fèi)用項(xiàng)目，直接列入應(yīng)負(fù)責(zé)的成本中心。例如：機(jī)物料消耗、低值易耗品的領(lǐng)用。
2.按責(zé)任基礎(chǔ)分配	對不能直接歸屬于個別責(zé)任中心的費(fèi)用，優(yōu)先采用責(zé)任基礎(chǔ)分配。例如：動力費(fèi)、維修費(fèi)。
3.按受益基礎(chǔ)分配	有些費(fèi)用不是專門屬于某個責(zé)任中心的，但與各中心的受益多少有關(guān)，可按受益基礎(chǔ)分配。例如：按裝機(jī)功率分配電費(fèi)。
4.歸入某一個特定的責(zé)任中心	有些費(fèi)用既不能用責(zé)任基礎(chǔ)分配，也不能按受益基礎(chǔ)分配，則考慮有無可能將其歸屬于一個特定的責(zé)任中心。例如：車間的運(yùn)輸費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)。
5.不進(jìn)行分?jǐn)?SPAN lang=EN-US>	不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本，不進(jìn)行分?jǐn)偅蓵簳r不加控制，作為不可控費(fèi)用。例如：車間廠房的折舊。